偉大的使命……”3號會打斷你的話，問道：“那我從中能得到什麼？”所以，你乾脆一步到位，讓3號清楚他完成任務後能得到什麼。另外，3號雖然行動力強，但容易忽略品質，你應該找一些1號、6號來監督他。大家一起做專案，越到最後，3號越怕大家搶他的成績，於是拼命幹，以致把自己累得半死。你應該讓3號明白：大的成績要靠眾人一起努力，而不是一個人就能幹出來的。

第二，如何激發3號員工。如果你對3號說：“這件事需要經過5個步驟才能拿到結果。”3號立刻就不耐煩了，說：“你幹吧，我不幹了，太麻煩了。”如果你對3號說：“這件事雖然需要經過5個步驟，但我已經幫你掃除了所有障礙。”這時3號就會說：“放心吧，看我的。”

3號喜歡迅速採取行動，而且特別喜歡得到別人的讚許和表揚。3號這個月乾得很好，你把3號叫到辦公室裡表揚了一番，3號出來之後肯定會自我宣傳一番：“老闆表揚我了。”　3號很喜歡鮮花、掌聲，如果你想給3號足夠的動力，不妨召開一個員工大會，讓3號站到講臺上來，給他鮮花和掌聲。這時3號會說：“老闆，你就是讓我走路去巴黎我也去。”

3號最在意別人的看法。我有一次跟一個3號的同事一起外出。3號穿得西裝革履，走路時不小心摔了一跤，他趕緊爬起來，第一句話就是：“有沒有人看到？”

3號遇到逆境時也需要人性化的關懷。雖然3號在順境的時候不太在意別人的感受，但是他有2號和4號的翅膀，屬於情感這一組的。3號往往是用成就來掩飾痛苦，當他沒有成就的時候，內心的脆弱就會浮現。

作為上司，你應當讓3號明白：競爭沒問題，但不要踩著別人的肩膀往上爬；要向別人學習，但不是跟別人比，而是跟自己比；要積極競爭。

第四章　3號——促動者（8）

第三，如何管理3號員工的時間。3號的時間用在了工作上，是名副其實的工作狂，3號一般是累死的。所以，你要提醒3號放慢腳步，防止他累壞了、崩潰了。我們點蠟燭只會點一頭，而3號覺得燒一頭不過癮，他把另一頭也點著。這樣他還覺得不過癮，從蠟燭中部剪斷，把四個頭都點上。這樣的話，蠟燭當然很快就燃盡了。所以，健康的3號要給自己機會做點無聊的事情。你要讓3號清楚：雖然他們的腳步很快，但不是所有的人都能追得上他們的步伐。快未必是解決問題的唯一辦法，有時像9號那樣帶點拖延可能也是解決問題的一種辦法。

我們不能浪費3號的時間，3號所有的時間都是用來追求成就的，他的目標在腦海中異常清晰。3號走路的速度比一般人都快，9號往往是踱著方步走在後面，而3號則是“嗵嗵”地走在最前面。雖然7號也走得很快，但相對來說，3號的目標感要強、行動力要猛。所以，我們一定要給3號訂工作計劃。

第四，如何跟3號員工達成共識。想跟3號達成共識，你要讓3號覺得他得了名，他佔了上風。至於利益無論你怎麼分，他都不太在乎。

提醒3號：犯了錯要學會總結與反省；不要樣樣都通，卻沒有一樣專長。

溝通要點表示權威，不要輕易讓3號佔上風；以成果及成就為中心；3號向前衝之時會忽略品質，提醒他多些分析及策劃；讓3號知道別人對他的成就所做出的貢獻；不要浪費3號的時間；定時與3號一起檢查工作進度

激發要點

幫助3號移開障礙物，使他看到前途一片光明；支援他快速採取行動；給予3號支援及獎勵，使他感覺被有才幹的人所領導；在事業低迷時，給3號提供人性化支援；幫助3號積極運用競爭精神

時間管理

時間都用在工作上

解救方案：有需要時，幫3號放緩腳步以防其崩潰；讓3號知道不是每個人都追得上他們的步伐；幫3號明白有時加快工作步伐或加重工作負擔未必能解決問題；3號不願面對錯誤，因此犯錯後會馬上投入新工作；幫3號反省，提醒3號不要樣樣都懂，卻沒一樣專長

達成共識

無論利益分配怎樣，都要讓3號覺得佔了上風

常見問題

貶低別人，自抬身價；什麼都要爭第一；什麼都懂一點

解救辦法：教育3號學會互相尊重；集中注意力於重要目標

3號的情感生活與適配號碼

一個人無論成功與失敗，他的某些特質都會從性格上體現出來。比如，3號尋找自己的終身伴侶時目標明確，他