層次3號得分

層次3號得分

層次3號得分

130…32

226…29

322…25

418…21

515…17

611…14

77…10

84…6

91…3

層次特性詳細描述

1

自我引導、貨真價實

不再將自我形象建立在別人的評價之上，找到真正的認同，能夠自我接受、自我坦誠

2

適應力強、受人仰慕

瞭解他人的需求並努力迎合，以提升自己在別人心中的價值及地位；自我形象：能幹、出眾

3

有目標感、自我改善

透過自我提升來改善自我形象，能幹、自信及堅持，表現出色，溝通技巧卓越，成為別人的模範，對人有啟發的作用

4

向成功邁進

恐懼被人超越而前功盡棄，因此加倍努力，不斷鞭策自己，使自己得以突出

5

自覺、走捷徑

擔心得不到別人的重視而努力營造最佳形象；有野心，但又自我懷疑；希望被人仰慕；不能處理親密關係

6

自我誇大

認為除非有極大成就，否則不會被認同，所以常誇大自身的成就；喜歡與人競爭；以趾高氣揚來掩飾自己的不足

7

缺乏原則、欺世瞞人

失敗使3號害怕成為別人心目中的騙子，為了自我挽救不惜自欺欺人；大話連篇，而內心感覺既空虛又沮喪

8

欺詐、機會主義

不想讓別人知道自己糟糕的情況而想盡方法掩飾，為引起別人的注意而編織謊言

9

不擇手段

認為自己無法贏取重要人物的認同而不再嘗試掌控自己的憤怒；向心中的折磨者復仇，同歸於盡

透視3號上司

3號上司常說：只許成功，不許失敗。3號上司非常積極、正面，追求成果。3號上司很樂觀，總是陽光燦爛。7號上司也是這樣，令人充滿希望。3號上司是變色龍，見人說人話，見鬼說鬼話，認為事比人重要。但換個角度來看問題的話，也可以說這是3號上司社交很厲害，能夠左右逢源。

3號最適合有競爭的、有進取的工作環境，不喜歡很平淡、一潭死水的工作環境，所以3號經常炒老闆的魷魚。

第四章　3號——促動者（7）

3號上司的管理方式是：不要阻止我前進。清朝士兵兵服胸前繡了一個“勇”字，3號就是這樣，特別有衝勁，目標感特別強。3號管理者在成果感和方向感方面都是很強的，在營銷方面也是特別厲害的。如果你的公司招銷售的話，多招幾個3號，肯定會把整個銷售額給拉上去。

3號上司不好的地方就是為了成功有時會不擇手段，讓身邊的人嚐盡人間冷暖。什麼叫人間冷暖？比如你要是做得好，3號上司就會跟你說：兄弟啊，有事你吱聲，我一定給你支援。可如果他不需要你了，你上班跟他打招呼，他卻當你是透明人，以前稱兄道弟時的熱情全沒了。這樣的冷暖差異巨大，所以在3號上司的手下工作會經常有被3號上司利用的感覺。

座右銘只許成功，不許失敗

典型衝突點

讓別人覺得被利用了

優點

正面形象，追求成果，令人充滿希望

缺點

變色龍，虛假，認為事重於人

最適宜工作環境

有競爭，有進取

不適宜工作環境

平靜，只講不做

管理方式

不要阻止我前進

令人舒服的地方

有衝勁，目標感強

令人不安的地方

為了成功不擇手段，使身邊的人嚐盡人間冷暖

怎樣管理3號員工

管理3號員工主要應從以下幾方面入手：

第一，如何跟3號員工溝通。跟3號員工溝通，我們要注意3點。首先，3號喜歡權威人士，他喜歡與有本事、有才華、有能力的人共事。其次，3號只願意完成個人的目標。你對3號說：“我們單位如果完成了這個任務，就完成了一個