、封閉而排他，時時處處以自己為中心去判斷外界的人和事，本質上是一種極端的自私；後者廣闊、開放而兼納，傾向於以外界的公理去判斷人和事。

在過分小我的背後，除了自私，還有不自信。所謂“自信”是對自己在學習、理解、自我超越方面的信心。

管理者的小我色彩與其對團隊的影響力成反比；管理者過於濃重的小我意識也是團隊文化中產生“壓抑”氛圍的重要因素之一。

由於管理者的小我，他會在團隊中趨於自閉、自負和剛愎自用。因為不自信，他會對下級的不同意見極其敏感，並習慣於把這種分歧升格為對自己的否定，進而看作是對自己權力的挑戰；他會習慣於濫用法定權力。身懷小我的管理者，把“對與錯”看得比“真理”更重要：在許多場合，尤其是與下級的交流過程中，他更看重對方是否“贊成”自己的觀點，而不關心是否符合事物的規律，即“真理”。企業的基本生存狀態是應對來自外部的挑戰，因此，組織行為與“真理”的契合程度至關重要；而管理者因小我產生的種種後果，往往和企業的原則南轅北轍。

由於小我的排他性，此類管理者不可能透過對企業精神穹宇的真誠認同和精彩演繹來成為團隊的精神領袖（詳見《黨史商鑑》第14章）。

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端正態度（4）

如果想成為卓越的管理者，唯一的選擇是徹底放棄狹隘的“小我”，把自己的心智融入企業的精神穹宇中去，真正成為團隊的主心骨。

《道德經》裡說，“聖人恆無心，以百姓之心為心。聖人之在天下，歙歙焉