登“胡潤資本控制50強”第一人的顧雛軍來說，他也許不會想到，自己會步第一屆榜首德隆唐氏兄弟的後塵。在顧雛軍東窗事發前，顧曾經被稱為“民企中產生的第三代企業家領袖”，並被寄予了很高的期望。

顧雛軍：資本大鱷夢碎顧氏傳奇（2）

格林柯爾的擴張

顧雛軍，格林柯爾集團的創辦人，曾於天津大學任教，是顧氏製冷劑的發明者，也曾是格林柯爾科技控股有限公司董事會主席、格林柯爾製冷劑（中國）有限公司董事長、順德格林柯爾企業發展有限公司執行董事、廣東科龍電器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事長。

顧雛軍的理論是產業整合，整合中國冰箱製造業的產能，把中國建設成為220公升以下冰箱的全球製造基地，建成名副其實的冰箱王國，做中國的和世界的冰箱大王。為此，顧買下科龍，又買下美菱，更是整合無數的已經停產或關閉的冰箱生產企業。

顧雛軍從自己整合冰箱的實踐中發現了自己“無所不能”的能量。因此顧老闆不再滿足於做冰箱大王的夢想，顧老闆還想做中國的汽車大王。於是，顧雛軍在拿下老家的亞星客車之後，又把襄陽軸承收入麾下，更把目光投向了英國的設計公司和法國的零配件商，幻想打造一條全新的汽車產業鏈。

2000年，顧雛軍在開曼群島註冊的格林柯爾科技控股有限公司成功登陸香港創業板，融資億元。香港格林柯爾控制著一家註冊於英屬處女群島的GPHL公司，這家公司又控制著3家註冊於英屬處女群島的公司，這3家公司再控制著位於國內各地的6家格林柯爾公司。

2001年，顧雛軍斥資億收購科龍