。這家叫做“Bloom　Energy”的公司直到2008年才釋出了它的第一個產品。現如今Bloom　Energy被業內稱之為“下一個谷歌”。而科斯拉就是其早期的投資人之一。

科斯拉常常在非常早的階段就介入，有時候在公司的創始人還不清楚產品是什麼樣子的時候，科斯拉就已經投錢進去了。因為科斯拉始終篤信科技的力量。“科學實驗才是解決全球氣候問題的關鍵因素，而不是其他附加的東西。”

科斯拉有一個比自己名氣更大的夥伴約翰？杜爾（John　Doerr）。約翰？杜爾是凱鵬華盈的合夥人，他在矽谷的名氣很大，《福布斯》雜誌曾預估他的個人淨資產達到10億美元。

凱鵬華盈有著令人驕傲的歷史。如今的一些行業翹楚如基因技術公司、康柏公司、Sun公司、網景公司、亞馬遜公司和谷歌公司等在早期發展時都曾得到過凱鵬華盈的資金。凱鵬華盈的風光也只有紅杉資本可以相媲美。

不過，在這之後，凱鵬華盈對網際網路的興趣漸漸轉淡。它錯過了MySpace、YouTube和Facebook，也錯過了LinkedIn和Twitter。這是因為凱鵬華盈漸漸把興趣轉向了其他領域。2006年凱鵬華盈設立了一個2億美元的基金，專門投資於傳染性流行病的防治。2008年5月，它發起設立了高達5億美元的綠色成長基金（Green　Growth　Fund）。

大概在2005年，杜爾開始帶領自己的合夥人把投資重點轉向可再生能源領域，公司開始漸漸變“綠”。過去他一直關注高科技領域，把大部分的時間和精力放在如何推進科技產業的發展上。投資重點轉向生態，這跟杜爾自己對未來的戰略判斷有很大關係。

幾年前的一次家庭聚會改變了杜爾。那次聚會上，大人們開始討論全球變暖的話題，越聊越沉重。此時，杜爾15歲的女兒突然對他說：“這是你們這一代人制造出來的麻煩，你們要自己解決！”這句話給了杜爾不小的震撼，用他自己的話來說，這改變了他的一生。他發現，自己所從事的工作其實是相當重要的，綠色科技可以改變人類的未來，而每一項技術的發展都離不開大量的資金支援，投資公司更應該走在前面。之後便有了凱鵬華盈的轉型。值得一提的是，杜爾還聘請了老朋友美國前副總統阿爾？戈爾擔任凱鵬華盈的合夥人。

向“綠色”傾斜是矽谷絕大多數投資公司的未來發展方向，只是凱鵬華盈的籌碼看上去更大一些，它幾乎把全部的賭注都壓在了未來。其投資組合中的一家公司——巨點能源公司（GreatPoint　Energy）正在研究把煤轉化為天然氣的技術，但其首家商業化生產的工廠在2012年之前不可能投入運營；也就是說，要在凱鵬華盈首次對其投資7年之後才能看到結果。凱鵬華盈的競爭對手紅杉資本相對沒有這麼激進。它在投資網際網路的同時，開始嘗試向綠色方面傾斜，如今也投資了十幾家可再生能源公司。

綠色投資回報週期長、風險高，雖然幾乎全世界的投資人都在關注這個領域，而真正行動起來的還只是少數。而總有一些人，會在最早的時期衝在最前面。雖然風險比較大，但是最好的機會往往只會眷顧先行的一批人，未來也只會掌握在他們的手中。

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