993年月5日，凌晨。日本新創業株式會社總部，易購網日本分公司的辦公室卻是燈火通明。

林棋和上島伢子等等高層，也是象徵性的跟員工一起奮戰在一線，甚至，親自上線給員工派發晚上加班的便當盒飯。

雖然，這僅僅是象徵性的做法，但卻是獲得基層員工一陣感動。

畢竟，人都是希望自己被重視的，如果一個團隊，任勞任怨的工作，一直不被重視，卻不洩氣，要麼就是給是待遇高，要麼就是團隊都是聖人，不求回報只追求貢獻。

當然了，作為一家商業性質的公司，林棋根本沒立場和大義，要求別人不求回報只求奉獻。反而，他更多提的是回報，不僅僅是工資的回報，還有更長遠的回報，比如跟公司一起成長的回報。

新創業系各大子公司和細胞，都是有成長回報文化。並且，無論是母公司的成長以利潤分紅的方式來給持股的員工兌現回報。還是子公司，是以上市的方式提供回報，帶給團隊的都是鉅額回報。

易購網作為新創業系的一家重要子公司，不僅僅易購網整體是會上市的。而且，易購網也會將海外市場的幾個網站，分拆上市。比如，日本易購網、美國易購網，都是準備，分拆上市的。

易購網集團持有各地的子公司的股權，釋放一些股權，激勵一些重要市場的子公司的團隊的奮鬥競爭。

易購網日本網站，也是明確提出，是要分拆上市的！

籌備了快有一年時間的易購網日本網站，也是準備在93年月5日凌晨點上線，並開放註冊。並且，考慮線上支付目前還不是很普及，所以，目前除了線上支付之外，還是支援貨到付款。只不過，貨到付款的話，一些優惠券則不能使用。

大部分的優惠券，都是在啟用易購錢包支付，並且，在易購錢包上存錢，才是能夠使用的。

“諸位易購網日本分公司的員工們，看到大家高漲的工作激情，我很是感慨。”林棋說道，“諸位平均年齡不超過25歲，基本上是一個極其年輕的團隊。雖然，易購網日本分公司的網站，雖然借鑑了中國網站的經驗，但更多卻是從頭開始開發，以不一樣的面貌，來提供本土市場消費者更情切的體驗和功能。”

“不僅僅是在場的諸位，我為你們敬業工作的精神感動。其他不在場的團隊員工，包括物流團隊，這都是很重要的。畢竟，作為一家線上購物網站，我們不僅僅需要辦公室裡面的技術人員和客服人員，也需要物流人員將商品運輸和派送到顧客手中。”

“90年代是一個嶄新的年代，不僅僅是冷戰結束了。而且，還迎來了網際網路，網際網路經濟將會成為世界新的引擎，帶給消費更是全新的體驗，對於參加網際網路公司創業網的團隊而言，未來你們也是前途不可限量的。因為，我們不僅僅會給予你們工資和職位的待遇，更關鍵的是，易購網的股權，也是會對創業的團隊開放。”

“我們初期提取易購網日本分公司等等20%的股權，專門用於對於員工的激勵。一開始為了獲得活躍的使用者，我們易購網，無論是在中國市場，還是在日本市場，肯定是長期虧本補貼消費者，而無法實現盈利。但是……你們聽說過專門以虧本目的的商人了嗎？沒有，電商的模式，其實是低成本的，先進的。我們比傳統的零售模式，需要更少的商鋪地產，需要更少的員工，更少的批發零售渠道，所以，我們拿到商品的成本，和送到消費者手中，都是會具備優勢的。即使是物流運輸成本，單筆來看似乎是很龐大的開支，但是……由於我們僅需要透過網站，就可以建立覆蓋日本所有有網路的的渠道。就我們的渠道的滲透和覆蓋的面積的人數而言，一定是會超過任何一家日本傳統的零售企業。所以，只要我們能夠貫徹、堅持，不斷改進，不斷提供高效率和優質的服務，只會一天天的強大。至於初期擴張的虧損，其實是可控的，我們是商業模式決定了，隨時可以盈利，但盈利意味著減少補貼，價格方面不再有優勢。那麼，就給了競爭對手發展空間，而我們不具備價格優勢的情況下，想要獲得更多使用者，則需要花更多的錢購買廣告，但是廣告的吸引人氣的效果，並不如我們直接以更大力度的補貼市場消費者……”

“也正是因此，不要因為易購網的持續燒錢，而覺得沒前途。實際上，什麼時候扭虧了，就證明了擴張已經到了尾聲，反而是缺乏成長空間了。”

“至於，易購網對於創業團隊的股權激勵的回報，初期並不是以分紅來實現。畢竟，沒有盈利就沒有利潤分紅。不盈利卻並不代表失敗，因為，它