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第25部分

專業的人才,還需要有社會資源,也就是現在講的人脈資源的結合。”談起人才,大連百年城集團有限公司董事長吳雲前這樣強調道。

華人首富李嘉誠說過:“假如今日,如果沒有那麼多人替我辦事,我就算有三頭六臂,也沒有辦法應付那麼多的事情,所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你,樂意跟你工作,這就是我的哲學。”

從李嘉誠的這段話中,我們不難理解,人才對於企業來說,是非常重要的。擁有人才就是擁有了發展,擁有了錢財,缺乏人才,企業就只能停止前進。

浙商們自身往往出身貧寒,從小缺乏學習的機會,沒有很高的學歷,導致許多浙商的知識跟不上市場的發展,他們的創業都是從苦難中過來的。但是,這些在實踐中成長起來的企業家們卻深深地懂得,市場競爭實際上是科技的競爭,而科技的競爭歸根到底是人才的競爭。從某種意義上講,人才是企業生存的關鍵,人才就是錢財,只有高水平的人才,才會有高水平的企業。他們認為,只要誠心尋找人才,認真用好人才,對於他們來說,都可以使企業走上良好的發展之路。

魯冠球說:“按照企業發展四階段,我有四步定位。第一步就是管產品生產。那個時候,是市場短缺的時候,只要解決技術問題,把產品做出來、推向市場就可以了。第二步是管產品經營。進入到了20世紀80年代之後,正值改革開放之際,如果要抓產品經營,抓推銷員,這就要研究市場。到80年代後期,搞成集團的時候,就開始搞資本運營了,這是第三步。現在就要搞人力資本經營,管人、經營人了,這是第四步。”

“現在,我主要考慮公司領導人選。只要人選好,就能產生效益;否則,物色不好,就虧本了。所以,我現在去管人了,經營人了。關於做人的工作,最早開始,我們搞企業時,人的工作是黨支部書記的事。後來,我們提出‘兩袋投入’,即‘腦袋’、‘口袋’投入。現在,我們就要造就人、發現人、培養人,真正培養一個企業家群體。”

魯冠球強調,搞企業的,就是要抓住“三個本”。一是人本,二是資本,三是成本。尤其是“人本”,“人本管理”的事情很多。他曾經舉過一個例子:“我有一個鰻魚場,搞了8年,就是搞不上去,後來換了一個人,就有錢賺了。所以說,就是人的因素第一,人是最重要的資本。過去我們憑體力賺了點小錢,現在要憑智力賺大錢;這裡面的人就有智慧的因素。現在資訊社會,你就要憑智慧,社會在發展,時代在發展,企業如何跟上它?就是人力資本要跟上。人力資本跟不上,多大的資產也要毀於一旦。”

1。人才就是錢財(2)

昇華集團控股有限公司董事長夏士林:“你問我做企業最重要的是什麼?是人。你問我最頭痛的是什麼,也是人。再問我企業最缺的是什麼?還是人。”

“一般地說,我是先找專案再找人。要是找不到合適的人選,最好的專案我也會把它擱置起來。”

“辦企業有一個共性:市場對誰都是一樣的,不一樣的是人。我常說的一句話是:只有倒閉的企業,沒有倒閉的產品。也就是說,不管辦什麼企業,生產什麼產品,人是第一位的。所以,辦企業也好,走‘多元化’也好,最重要的是人,最頭痛的也是人。”

萬豐奧特控股集團董事長陳愛蓮堅信,“企業要輝煌永駐,參與國際競爭,首先是要用好人,必須依靠人力資本即“知本”,樹立‘以人為本’的理念來保證企業的可持續增長。”

大部分浙商的企業都是從鄉鎮企業起步的,本身就先天不足,要獲得長遠的發展,人才就成為最重要的因素。

一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。當你在經商的時候,一定要用好身邊的人才。許多時候,你可能會認為自己的能力是最強的,但是,人各有勢,任何一個人都有他的長處,如果你擅於用他的長處為我所用,這個人對於你來說就是搖錢樹,關鍵就在於一定要有正確的人才觀。

2。尋找最合適的人才(1)

浙商商道:

企業最大的投資失誤,不在於一個專案的得失,而在於找錯了人。

浙商自白:

做好“借”字文章,做好“聯”字文章,借腦袋、借人才、借智慧、藉資金,我覺得絕對是聰明的做法。

——正泰集團董事長南存輝

俗話說,鞋子好不好,只有自己的腳知道。

聰明人買鞋不去挑價錢貴的,也不會挑最流行的,而是最合適自己腳、穿著舒服的