共有41家企業，其中包括4家上市公司，都遞交了專案申請報告。

這個總投資億元的亞洲最大PE管材生產線專案，華林拿到以後，實際上並沒有資金實力投資興建。這個時候，農業銀行河南省分行前任行長張銀海幫了孫樹華一個大忙。在省裡開人代會之際，張銀海將專案介紹給河南安彩集團當時的董事長李留恩。安彩集團是亞洲最大的彩電玻殼製造廠、一家有著上百億元資產規模的上市公司。

最終，安彩出資3000萬，與華林共同組建安彩華林化學建築材料有限公司，並持有30％股份。此外，安彩還提供了4290萬元作為運營資金，並承擔起億元貸款擔保責任。　華林則以土地等固定資產入股。

孫樹華：“破爛王”玩轉“空手道”（3）

安彩華林是在2002年6月註冊成立的，其PE管材可行性報告三個月後才得到國家計委的批覆。但早在當年5月，農業銀行的億元貸款就已經到達華林的賬上。

聚乙烯專案無疑是華林集團最夠分量的“成名作”。2003年10月，投資億元建成的PE管材生產線一期工程竣工投產。

慶典當日，周口市四大班子以及淮陽縣四大班子悉數來賀，倪萍、趙忠祥、馮鞏等明星大腕親自主持慶典。在家鄉，孫樹華幾乎成了無所不能的代名詞。

但安彩和華林的合資關係僅僅維持了9個月。李留恩提出要撤股，並且索要已經投入的7290萬元資金。至於撤股的原因，李留恩對《南方週末》的解釋是，覺得華林的管理家族味太濃，極度混亂，孫樹華獨斷專行，安彩方面在管理上插不上手。“進入以後才發現上當了，孫樹華是一個招搖撞騙的人，一個壞傢伙。”

李留恩說，他後來碰到張銀海就半開玩笑半認真地批評他“不該將安彩拖進來”。對此，張銀海說自己也是一個受害者，當初根本沒料到孫樹華會出現這樣的問題。

與兩位“受害者”所描述的情形有所不同，有人認為安彩在這件合資案裡只是充當了一個“托兒”的角色。當“托兒”的功能完成後，安彩便急於退出。

“反正損失的是國家的錢，又不是自己的錢。”一個對這起合資案較熟悉的人士說，“華林藉助安彩集團的巨大影響力，可以做很多事情。”甚至當安彩撤資後，孫樹華因為害怕與華林有債權關係的銀行失去信心，而不惜假造安彩集團的公章，並模仿李留恩的簽名，以維持合資關係仍在繼續的假象。

這些都是後話。

PE管材專案為孫樹華贏得了巨大聲望，取得了來自政府層面的重視，可以說這是他繼續獲得更多“大專案”的一個支點性專案。一個典型的例子是，PE管材專案使當時的縣委主要領導開始對孫樹華刮目相看，承諾在政策上給予孫樹華全力支援，還特地劃出一千六百多畝土地，為華林打造工業園區。

自此，孫樹華開始大舉擴張：2003年10月，華林集團兼併了當地頗具名聲的“河南八大名酒廠家”的四五老酒廠；連“酒廠復工的原材料都還沒有買回來”，華林集團又“順手”兼併了當地同樣瀕臨破產的，以生產化肥為主的三元化工。三元化工總資產過億，換了任何一個企業都要仔細斟酌，不過，華林只用了幾天的時間就使兼併塵埃落定。人們還沒有反應過來，一個計劃投資3億元的萬錠純棉紡紗廠又在人們的驚訝中、機器的轟鳴聲中打樁下線……

投資總額達72億元的河南陽天池巖蓄電站專案啟動；參與總投資65億元、哈爾濱市最大的路橋基礎設施三環路工程；投資開封黃河大橋等重點工程專案；11月中旬，投資兩億元的華林鯤鵬中學在河南省周口市開工建設……　孫樹花透過這些運作，實現了他的“官、企、銀、學四輪驅動”作為經營理念。

2004年年初，華林集團網站對外公佈的旗下企業達16個。周口市當地媒體報道稱，華林已形成以塑膠製品生產為主導，化肥、白酒、路橋、資訊產業、房地產等多元化企業格局。

此後，孫樹華獲得了“河南省鄉鎮企業優秀經營管理者”、“河南省十大財富人物”、“全國優秀鄉鎮企業家”等多項桂冠。不久，他又當選為淮陽縣政協副主席、河南省十屆人大代表。

孫樹華：“破爛王”玩轉“空手道”（4）

孫樹華此後成為淮陽縣裡的明星人物。

在一個貧困的小縣城裡，華林集團作為一個迅速崛起的企業，受到需要發展地方經濟、建立政績的政府官員的呵護，其實並不奇怪，政府官員們於公於私都樂於幫助一個迅