羅成要創造“東方不敗”。

1985年在香港成立，有四個合夥人。1994年，羅成掌控億安時，自有資金甚少，基本是空殼公司。有傳說，羅成就是合夥人之一，因為，億安的高層很多都是東大的。

經過第一次創業的成功，自信心十足的羅成的膽子大了，羅成不止一次對身邊人說，做企業的思路是“迅速做大”，做大事才過癮。

羅成第一個大手筆是收購曾為廣州十大工程之一的億安廣場。在沒有任何抵押物的情況下，羅成找到一個不便拋頭露面的行政性機構借款2億元，簽下8億元投資的億安廣場專案。這可能是羅成在東大時積攢的一些政府資源的幫助。

億安廣場是廣州市越秀區的舊城區改造專案。1994年初，中外合作性質的廣州億安廣場房地產發展公司經過有關部門批准成立，董事長為羅成，外方投資者是羅成控股的“香港億安集團”。目前億安廣場由億安集團控股，並作為億安集團的總部。

億安廣場房地產專案，最初約定採取的合作方式是：房地產公司註冊資本億港元，專案總投資額億港元，均由香港億安集團認繳，中方企業負責提供土地開發使用權和拆遷安置以及承擔該樓宇的設計施工。

第二個大手筆是收購爛尾樓。在1993年宏觀調控之後，中國房地產遭遇第一次危機，海南等地爛尾樓到處都有。羅成認為，這些“不良資產”只是休克。億安選擇收購後在一年內可以建成的樓盤。

貴陽中天酒店專案，是羅成談下的第一個爛尾樓專案。羅成變不出現錢投資中天酒店，他便與中天集團進行股份合作共同開發，中天佔35％，羅成佔　65％，這樣就無需支付定金。建設資金他透過中天集團旗下的建築工程公司墊資開工，並從香港引進融資、擠佔其他施工單位的工程款等實現。

1997年下半年，羅成談下廣州花地明珠大酒店。羅成只付300萬元，獲得控股權。僅用106天便開業，創造“花地明珠速度”。開張頭幾個月，在當地名聲鵲起，一天至少20萬元營業收入。1998年4月，廣州開始“嚴打掃黃”，娛樂業驟衰。花地明珠店內冷清，一派蕭條。一個黃金專案轉眼之間變成垃圾專案，誰還接盤。億元投資額的花地明珠酒店賣不掉只能自營，任其長期虧損。

1997年香港爆發金融風暴，首當其衝是中天酒店。羅成的港資管道越來越細，以至斷流。恰巧和中天發生一次爭端，羅成藉故停工。億元投資額的中天酒店只能半路而棄。

雪上加霜的是，負責億安廣場的那家公司把錢搞光只挖了一個大坑。羅成被迫接過億安廣場的操作權，可他這已是無米之炊。他用從機構拆借的2億元啟　動專案，再以賣樓花和銀行貸款，自成運轉系統。可是，亂買樓花，被迫叫停。億安廣場奄奄一息，直到1998年3月羅成才搞到一筆4000萬元的高息貸款，暫解燃眉之急，但無助於扭轉8億元投資額在建的億安廣場整體頹勢。

羅成：“東方不敗”的悲哀（3）

在羅成最初的佈局中，億安廣場牟取長線穩定回報，爛尾工程是短線快速獲利。一長一短互為犄角，但由於手中資源不足，香港又突生金融風暴，羅成如高空風箏懸絲一線。

走投無路之際，諸多良機從天而降。關係、機會、交易、專案、圈錢，五大因素巧妙組合，羅成拿下三大基礎設施專案：“江門1973線公路專案”、　廣州市廣園東快速路、“廣州市交通主樞紐13個貨運站場專案”，幫助銀行進行金融創新，三大專案拿到貸款億元，這源於羅成多年積累的政府資源。

羅成具有熊心豹膽。按規定，投資基礎設施的自由資金不得低於30％。億安沒錢，羅成給銀行提供了一種金融創新的思路：專案融資（BOT），是國外通行做法。羅成的創新是，讓國內銀行與民營企業合作，將幾個專案的未來收費權質押給銀行，以貸款建設專案。以這種方式，億安拿到億元總貸款。

億安高峰期佔用銀行資金5億至6億元，手中沉澱資金億至2億元。羅成開始打資金時間差，兵分兩路，一路回救前期專案億安廣場和中天酒店；另一路收購廣東萬燕和上市公司深錦興。

羅成收購科技型的萬燕公司和上市公司深錦興，不能簡單理解為商業性。羅成有濃濃的上市公司情結，它是埋藏在羅成內心深處的一種慾望。1997年，羅成企圖控制上市公司黔中天，但後來因羅成與中天集團時任董事長魯石不和而未果。

1998年下半年，深圳投資基金管理公司的高管張大