湖’公司本身股權也會保持相對完整！”

這期培訓來的太值了，趙教授雖然話不多，但是每一句都點在了‘驢在江湖’最迫切需要解決的問題上。

內部員工考核很簡單，工分管理的操作模板直接拿來應用就可以了；難就難在了加盟志願者和合作商家的管理方法和激勵方式上！

當然想要在這短短一天半的時間裡把所有環節都完全梳理好也是不現實的，雖然‘驢在江湖’是主講案例，但其他企業也不可能都高風亮節的專門為別人排憂解難，而無視自己面臨的難題。

果然，隨著趙教授把‘驢在江湖’的兩大主要問題剖析解決後，在座的諸位就都紛紛把自己企業管理中遇到的難點一個個提了出來。

但畢竟不是所有問題都像‘驢在江湖’這樣被海燕一早就發給了培訓講師，沒有充足的資料做參考，神仙也不能立刻就解決那麼多麻煩，如果真那麼簡單，這些企業高層也就沒必要來聽課學習了。

剩下的培訓基本就是這樣，一個企業提出問題，然後所有人一起來討論思考，再由趙教授根據工分管理的辦法給出解決建議。

正如海燕預料的一樣，大家看到‘驢在江湖’這樣的網際網路公司都可以透過巧妙的工分管理找到運營思路，而且很多看似無法調節的矛盾也都能迎刃而解。這些企業家對趙教授和其管理理念的信心就更足了。

截止培訓結束，至少有五家企業明確表示要跟趙教授簽訂企業管理服務協議，還有六七家極力邀請他到公司總部給未到場的總經理或董事長再灌輸一下這個理念，從而在企業中進一步推廣。

明眼人都看的出來，這次的培訓，企業中最大的受益方就是‘驢在江湖’了。而海燕的功勞也是所有人都看得到的。

雖然經趙教授一講，原來粗略提出來的20％股權分配方式的確有些莽撞