Sprint計劃會議、演示會議和回顧會議，遲到超過3分鐘，罰款￥5。

4．進行任務細分時，每個任務估算最大不能超過18小時（三個工作日）。

5．在Sprint計劃會議上，認領了一項任務的人，可以對該任務估算做出不超過50％的調整。

6．對於複雜任務的估算和分解，採用“DELPHI”方法。

7．每個人都可以新增新的Product　Backlog條目；　但必須標示為“Not　Reviewed”，以方便Product　Owner審議。

8．為提高Sprint回顧會議的效率，在Sprint回顧會議之前，每個人應該給出“我們做得好的地方、需要改進的地方”。

9．在Sprint計劃會議上，我們應該預留10％的估算時間作為緩衝，以應對突發事件。

10．在Sprint計劃會議上，我們應該進行關鍵路徑、風險、外部依賴的分析。

11．對於Review，發出Review的人必須給出截止日期，參與Review的人，必須在截止日期前給出答覆。

第10章　持續整合（1）

Nothing　in　the　world　is　difficult　for　one　who　sets　his　mind　to　it。

世上無難事，只怕有心人。

——吳承恩《西遊記》

“目標管理（MBO）”的概念是管理專家德魯克（Peter　Drucker）1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其後他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該透過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

目標管理提出以後，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰後西方經濟由恢復轉向迅速發展的時期，企業急需採用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現可謂應運而生，遂被廣泛應用，並很快為日本、西歐國家的企業所仿效，在世界管理界大行其道。Agile公司作為美國最大的通訊公司之一，也毫不例外地採用了這一管理實踐。

目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為如下所述。

1．重視人的因素

目標管理是一種參與的、*的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援的，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。

2．建立目標鎖鏈與目標體系

目標管理透過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。

3．重視成果

目標管理以制訂目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。

阿捷覺得MBO跟Scrum在思想上是相通的，所以對這個管理方法具有無比的好感。在Agile公司，目標管理有固定的一套程式或過程。它要求組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。為了更好地檢查目標完成情況，上級和下級要定期會晤，討論進展和問題，在Agile公司，這種定期會晤