任和支援，為旨在追求增長的“尼桑180計劃”創造了條件。

當今的企業界，複雜性和不確定性是企業所面臨的挑戰，轉型是道路，保持適應力是目標。雖然對企業領導人來說，需要不斷作戰略轉型是令人不安的，但是就企業必須形成適應力這一重要素質而言，不論是對企業領導、職員還是股東，接受並投身於這種連續的轉型都是值得的。

總的說來，企業轉型是一項具有系統性的複雜工程，不能侷限在某一個具體方面來理解轉型所需要的努力，而要用全域性的眼光來看待。而在轉型的步驟上，從願景和戰略制定開始，採取有效可行的執行方案，作好跟蹤評估，將新的思想和行為制度化，才能真正完成轉型，並達成轉型目標。

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維持：不死即活

你吃山不養山，終究會山窮水盡；先養成山後吃山，才會山青水秀啊！　後來，人們都稱讚青山說：“留得青山在，不怕沒柴燒。”

——中國實用語文百科·成語典故

冬天企業維持：不死即活

對於2008年這個三十年一遇的寒冬來說，對於大部分中小企業來說，活下去才是硬道理。只要死不了，就有活下去甚至進一步活好的機會和可能，畢竟中國的經濟大勢是朝上的，中國的市場方向是沒有錯的。

因此，當天天面對到處企業倒閉和關門的生死之訊時，不少的企業其實很多時候不是被冬天凍死的，而是被冬天嚇死的。正如中國某位知名企業家發出建議，希望中小企業主甚至是企業家們不要輕易自殺。

正所謂，這年頭，中國的事，沒有什麼好辦的，也沒有什麼不好辦的，關鍵在於自己，尤其是這個寒冬的時候。

對於企業活下去的根本之道，就是企業的維持戰略了。

維持戰略，從某種意義上講，它不是一種戰略，只是一種活下去的策略應對和方法運用，只要是不違反法律法規，只要不違反良心道德，一切活下去的策略方法和手段均可應用。

1、 不死的根本

正如一個老生常談的故事一樣，〃一個團隊在原始森林裡迷路了；突然一個人說；我有指南針；於是；整個團隊跟隨這個指南針用三個月的辛苦走出了原始森林。當走出去的時候；那個手持指南針的人才告訴大家真相；他的指南針是壞的。〃

一個團隊迷路而走出原始森林就如同面對寒冬而活下去一樣。這個時候，一個錯誤的戰略也許還會比沒有戰略好！

世界上沒有哪個公司一百年不遇到困難、永遠正確！

全世界無數百年以上的公司，沒有一個沒有經歷過經濟的災難，沒有一家公司在一百年週期裡不碰到毀滅性的打擊，但是為什麼這些公司能夠渡過難關？但是問題是，他們面對難關時不管是什麼原因肯定是化險為夷了。這才是最重要的。

2、 不死法則

不死才是硬道理，當面對寒冬的危機時。正所謂，做戰略的本質在做“不死”！

那麼，企業又該如何做或者在哪些方面作為才能避免不死而活著呢？

1） 信心比黃金還重要。

曾有一位著名社會學教授說：“當一個人對世界完全失去信心時，早上甚至沒辦法從床上爬起來。”可見，信心對人何等重要，尤其是這個冬天的時候。

有信心就有希望、有希望就有奔頭。特別是在這場金融危機中更是這樣。有人說了連雷曼兄弟這麼巨大的銀行說完就完了，我還有什麼希望和信心呢？其實，雷曼兄弟銀行的破產縱有千條理由，其中肯定有一條是它自己的儲戶對其失去了信心所致。一個個對其失去信心的儲戶，一夜之間都取走他們多年的存款，加速了其破產的速度。

當然，企業領導者的信心應該是第一位的。這種信心一方面來源於企業主自己，但更重要的應該還是來源於我們有英明的領導和優越的社會主義制度，我們完全有理由相信政府有能力抵禦國際金融危機影響。當然了，在這非常時期，企業的團結和信心比黃金還重要。

2） 現金比媽媽還重要。

“現金為王，甚至比你的母親還重要！”這是紅杉資本致旗下公司CEO的一封信中提到的。這充分說明了在這個冬天裡，現金的重要性，尤其是對於中小企業而言。如果可能，要儘可能變現一切可能的資源和資產，把這些東西換成實實在在的現金。

3） 最佳化業務進血。

有人說曾誇張地說，企業說白了就是不斷的進血，但同時