來的殘羹冷炙，也能吃得油光滿面的。

韋寶林在地震局的時候，就聽人說起材料研究所的福利好，這個費那個費拿得手抽筋。在繆永華面前，他曾痛斥這種浪費國家科研經費的行為，表示如果自己在位，肯定會進行嚴格控制。如今，韋寶林夢想成真，真的當上了研究所的所長，他的前三斧頭，就奔著管理規範化而去了。

管理規範化，是韋寶林從書本上學到的管理知識之一，據說是來自於日本，還有什麼豐田模式、松下模式之類。韋寶林在青鋒廠的時候，也曾推行過這樣的制度，後來由於自己下臺而未能延續。現在他有了一個新的舞臺，過去的那套東西，他又大刀闊斧地推行開了。

他做的第一個大動作，就是狠抓勞動紀律。上班簽到，下班再籤一次，中間還要派人經常性地巡查，嚴打無故脫崗的行為。李林廣向他解釋說，有些研究人員因為通宵做實驗，次日需要補覺，不能做到按時上班。韋寶林從善如流，加了一條補充規定。那就是課題組負責人要說明缺崗人員的缺崗原因，在第二天上班之前，以書面形式提交研究所辦公室，過後補交一律無效。

這樣一來。課題組負責人就苦了，大清早就必須跑來幫下屬交假條，而且還要寫出具體理由，說明某個實驗必須是晚上做，不能挪到白天來做。而事實上，有些事情的確是可以白天做的，只是研究人員們覺得晚上幹活更有效率，這才顛倒了黑白。像這樣的事情，讓這些課題負責人又如何能夠說得清楚呢？

勞動紀律的事情，畢竟還好辦。大家改一下工作習慣也就罷了。韋寶林第二個動作對準經費管理，這可就要了研究人員們的親命了。

韋寶林上臺伊始，就推出了一個科研經費預算管理規定，要求各個課題組重新申報本課題組的經費預算，說明每一筆錢的用處。同時還要確定花錢的標準。

比如說，晚上加班的確是可以有夜宵的，但夜宵不能超標，一份炒粉足矣，為什麼還要加一個茶葉蛋呢？你家晚上還吃茶葉蛋？還有，吃夜宵的人，應當是與加班相關的人。總不能把你家的小三小四都叫來蹭飯吧？這裡說的小三小四可不是指後世那種庸俗的概念，只是家裡的三小子四姑娘而已。你還別說，把加班的夜宵打包帶回家去給家裡孩子吃的情況，在研究所還真不少見。

這條規定一出，整個研究所就炸了鍋了。誰也不敢說自己的課題到底要做多少次實驗，每次要用什麼材料、費多少電、消耗多少試劑。如果這些都能事先確定，還要做什麼實驗，直接寫生產工藝扔給車間去做就得了。而與生活福利相關的那些經費規定，就更是坑人，有些研究人員下班之後陪著同事一起做實驗。最終連碗餛飩都沒資格吃，這特莫算是哪家的規矩？

有幾個課題組負責人因此就鬧到李林廣那裡去了，直斥韋寶林不懂科研、搞瞎指揮。李林廣把這個意見反映給韋寶林，韋寶林冷笑一聲，問道：“這是哪個課題組提的意見？要不，我們把他們組過去的經費使用情況審一審，如果沒問題，我可以對他們網開一面。”

韋寶林此言一出，李林廣就啞了。他知道，研究所裡這些研究人員，說起來都是高階知識分子，像是不食人間煙火一般。但作為有家有口的人，誰沒點七情六慾？要找不從研究經費裡撈點個人好處的，打著燈籠都找不出一個，而且大家拿著這些好處也都心安理得，覺得這是通行的規則。可這種規則畢竟只是潛規則，是大家心照不宣的。韋寶林揚言要進行審計，這誰能經得起審呢？

“韋所長，古人說，水至清則無魚，大家都不容易，多少有些不合規定的支出，也是能夠理解的嘛。如果把這些都卡住了，大家就沒有積極性了。”李林廣只能從小道理上給韋寶林做工作，大道理他知道自己是說不通的。其實，即使是小道理，李林廣也並不擅長。

韋寶林不以為然，說道：“不合理的支出，就是必須嚴格卡住，這叫防微杜漸。咱們研究所為什麼現在出成果出得慢了，就是因為有很多研究人員沒有把心思用在科研上，而是用在琢磨如何損公肥私上。這個風氣不剎住，研究所遲早是要完蛋的。”

韋寶林說得如此大義凜然，李林廣只能是徹底無語了。

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