“這就是我的問題啊！那究竟有什麼東西是你們自己做的呢？”　曉含對我的回答非常不滿。

我也被她給問糊塗了。於是只好用Leon告訴我的話來敷衍她：“市場部的人其實什麼事情都不用自己直接做，但我們負責一切跟市場相關的事物，我們就是個管理者。”

管理別的倒還容易，管理那些牛氣哄哄的國際大牌廣告公司可不是輕鬆的事。他們眼睛裡只有市場總監，別說是我們這些小專案經理，他們甚至都不怎麼把市場經理當人看。

週五廣告公司來我們辦公室開廣告指令碼會議。這是專案中非常重要的步驟，他們來了烏泱泱一大群人。

會議開始以後，創意總監得意地說：“我們這次帶來了十個指令碼供你們挑選。”

我一聽就暈了。他們要麼是想給新來的Jeff一個好印象，要麼就是瘋了——通常來說，廣告公司對於指令碼是要先進行內部挑選的，最後提交給客戶的最多隻有三個方案。

我強忍著聽完了他們的presentation。更可怕的是，這十個指令碼我一個都不喜歡。

創意總監陳述完畢，下一步就是聽客戶的反饋。Jeff問我：“Mia；你覺得我們倆有必要先單獨討論一下嗎？”

大家的眼光都看著我，因為這是一個非常考驗我的自信心的問題。

通常來說，在這樣的會議中，客戶的反饋有兩種方式：

一種是公開討論。在這種情況下按照慣例，通常都是由級別最低的專案經理開始發言，然後是市場經理，最後是有對指令碼有生殺大權的市場總監。這樣的順序有利於市場總監在聽取了方方面面的評價以後再最終定奪，但另一方面，它對專案經理和市場經理也是一個嚴峻的考驗。如果專案經理說喜歡某個指令碼，但後來市場經理和市場總監都表示非常不喜歡，那麼就會顯得專案經理是個白痴。或者如果專案經理說喜歡某個指令碼，市場經理表示不喜歡，但市場總監又表示支援專案經理的話，市場經理就會非常沒有面子。

勢利眼萬金油（6）

為了避免類似的尷尬，也有的品牌在廣告公司陳述完方案以後，會採取類似休庭討論的辦法先內部統一意見，然後再由某一個人代表客戶給廣告公司一個�