框束縛，可以放開手腳做事，為企業帶來更多的創新機會。

b。有利於緩減企業內部緊張的競爭氣氛。可避免組織內部沒有提拔到的人的積極性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情緒不快和組織成員間的不團結。

c。廣泛的人才來源，使企業招聘到一流的人才。

d。從外部招聘有經驗的合適人才，可是為企業節省培訓的開支，並且可以及時承擔空缺職位的工作。　a。外聘人員可能對組織的流程不熟悉，需要有一個瞭解熟悉的過程。

b。如果組織沒有及時發現並任用組織內部有能力的員工，有可能對員工的積極性造成打擊。

c。組織對外聘人員的情況缺乏深入瞭解。由於不瞭解應聘者的實際情況，不容易對應聘者做出客觀評價，有時會造成很大的失望。

（二）外部招聘

1。廣告招聘

招聘廣告可以透過專業醫學雜誌、報紙和電視等途徑釋出。運用廣告招聘的方法可以比較容易的從勞力市場招聘到企業所需的人才，但需要將有關工作的性質、要求，僱員應該具備的資格等資訊明確地表示出來，保證內容的真實性。

2。企業員工引薦

企業員工引薦是指請企業員工向企業或組織推薦潛在的申請人。這種方法省時又省錢，並能夠