看圖說話

外企招聘員工，需測試應聘者的反應能力。有的外企在轉動的機器上裝上彩色圖畫，畫面上有動物、植物、建築物、交通工具、家用電器等，在應聘者面前按一定的速度移動，要求應聘者在規定的時間內說出自己所看到的內容。

分蛋糕

有一家外企招聘員工面試時。出了這樣一道題，要求應聘者把一盒蛋糕切成8份，分給8個人，但蛋糕盒裡還必須留有一份。面對這樣的怪題，有些應聘者絞盡腦汁也無法分成；而有些應聘者卻感到此題實際很簡單，把切成的8份蛋糕先拿出7份分給7人，剩下的1份連蛋糕盒一起分給第8個人。應聘者的創造思維能力這就顯而易見了。

冒著烈日長跑

這項測試考驗的是應聘者意志、吃苦耐勞精神，常是外企招聘面試要出的題。有一家外企從應屆技校畢業生中招一批員工，面試時，要求應聘者冒著烈日，跑到近效的一座山再返回。測試結果，有的應聘者投機取巧，未跑到目的地就返回；有的應聘者雖跑到目的地，但在返回途中搭乘計程車；也有的應聘者按規定跑到目的地後再跑回。外企公佈錄取名單時，前兩種人榜上無名，後一種人被錄用為員工。

雨中打傘

〃雨中打傘〃的測試考驗的是應聘者的團結協作精神。因此，一家外企招聘員工時，要求應聘者冒雨到附近指定地點然後返回，但只有一半的應聘者發到傘。應聘者在這場面試中出現這樣的情況：其中，一部分有傘應聘者主動與無傘的應聘者搭檔，風雨同傘；一部分無傘應聘者則與有傘的應聘者協商合用一把傘；還有一部分有傘應聘者卻只顧自己不顧別人，獨自撐一把傘。結果，獨自撐一把傘者被淘汰，而風雨同傘者則被錄用。

談觀後感

一些外企，在招聘員工時，通常會組織應聘者先參觀本企業。然後，要求應聘者談觀後感。測試中，有的應聘者沒有任何感想，有的對企業讚不絕口；而有的應聘者，則能對本企業不足之外提出意見，並提出改進的建議。顯然，後一種應聘者更關心企業的發展，具有較強的事業心和責任感，因而受到外企的歡迎。

因為崗位職能而選拔員工，找到的員工是入公司前就具備了學習的潛力，能力與崗位的匹配，使企業工作效率穩定而有序。

2。　招聘途徑

醫藥企業人員招聘的途徑分內部選拔外部招聘兩種方式，具體內容如下：

內部提升。

內部提升是指從企業內部提拔那些能夠勝任的人員來充實企業中的各種空缺職位。這樣做可以使員工有發展的機會，以更大的熱情去投入到工作中去。公司內部的人員對公司的業務工作比較熟悉，能比較快的適應新的工作，更有利於工作的完成。

工作調換。

工作調換又〃平調〃，即在員工職務沒有變化的情況下，根據公司需要，對員工進行合理的崗位調換，比如從銷售部門經理調任為營銷部經理。這種做法不但填補了空缺崗位，而且對員工的個人發展而言，有機會了解企業內部其他崗位上的工作，可以為以後升職做好準備。

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第55節：第二章　學術推廣隊伍建設（2）

工作輪換。

工作輪換是指在兩個部門以上的有計劃地進行工作崗位的替換。這樣的做法有利於促進僱員對企業不同部門的瞭解，加深對整個企業的運作形成一個完整的概念；使員工的解決問題能力和決策能力更具有整體性，也使員工對自己的有更深的理解。

人員招聘　優點　缺點

內

部

選

拔　a。對企業內部的員工瞭解全面，選擇準確性較高；

b。企業員工對企業也比較瞭解，能夠更快的適應工作；

c。內部招聘對員工是一種鼓勵，可以激發員工對工作的進取心；

d。相對外聘人員來說，費用較低。

a。有限的人員提升，可能會使落選者產生不滿的情緒，出現一些員工之間的矛盾；

b。企業無法得到外界的人員的經營思想，不容易產生創新的思想，阻礙企業的發展；

c。內部招聘的員工可能很適合企業，但是不一定適合職位。

外

部

招

聘　a。為企業帶來鮮活的力量。來自外部的候選人，將展現不同於企業的觀念與技術，沒有太多的條