其實，當領導也是一種職業，他們月有俸祿，年有獎金，該得的得了，該拿的拿了，執政為民，秉公辦事，廉潔自律，表率於眾，恪守職業道德應盡的本分，如同牛必須把地犁好一樣。相反，若背離了領導道，就是瀆職，就應受到相應處罰。

用好手中的權力，過好瀆關。就必須“為民辦事要不遺餘力”。哪裡要修路，哪裡要架橋，哪裡的孩子沒有好教室，當領導的都要往心裡去，都要想方設法去解決。群眾要致富，“低保戶”有困難，張家有冤情，鄉里有惡霸……當領導的都要看在眼裡，急在心裡，竭盡全力去對待。老百姓把權力交給你，你就要負全責。你不負責，你也許沒什麼，但這一方老百姓就苦了。別忘了，當領導是肩負著人民的命運啊！

為民辦事是當領導者的天職，當領導者不應當指望得到什麼物質的報償。只要合乎條件，老百姓要做生意，你給他辦營業執照；老百姓需要住房，你給他辦建房許可證；老百姓要外出打工，你給他聯絡用工單位……沒有什麼價錢好講的，也沒有什麼理由好推辭的。辦事圖什麼？辦事只圖對人民有利、有用，只圖讓人民方便、快捷，只圖幫群眾解決實際問題。只有真正關心群眾疾苦，群眾才能心裡有溫暖，臉上有笑容，生活有歡樂。

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第16節：　清醒一　記住仕途的六道關卡（15）

一個好領導，就要像一顆小太陽，燃燒自己，溫暖別人，照亮大家。清醒二

——警惕他人為你鋪就的七條死路

路，有陽關大道，有崎嶇小道，也有地獄之道。每一位領導者的面前都會同時有無數條路，你是選擇通往天堂的路，還是選擇通往地獄之門，全在於你的一念之間！

路，永遠都在你的腳下，在你的心中。誰都會選擇陽關大道，但是，或許你慾望被啟用，或許是你走得太疲累？或許是你走得太彷徨？你已支撐不住你的意志，你已模糊了你的雙眼，你沒有突破內心的關卡，所以，你就一如醉漢不一定能保持警惕，很有可能就走上了別人為你鋪就的死路。

《中國青年報》1996年4月9日刊登的《對內外因關係問題的再認識》一文中認為：在通常情況下，內因起決定作用，但不排除在某些特殊情況下，外因也能起決定作用，並以摩爾龜和美洲鱷等動物為例加以佐證。

該文中所講，摩爾龜和美洲鱷的性別與溫度的變化有很大關係，當溫度低於27．5度時，摩爾龜孵出的幼龜都是雄性，當溫度高於27。5度時，則全為雌性；在溫度為26度、28度、30度時，美洲鱷孵出的都是雌性，當溫度在34度、36度時則全為雄性。

這個事例的確給人一種感覺，溫度的變化可以決定摩爾龜、美洲鱷等動物的性別。從哲學上講，就是外因可以決定事物的性質與方向，從而對傳統的關於內外因辯證關係的原理提出了挑戰。

天下之勢，合久必分，分久必合。我們曾經有著堅強的國家政權，我們曾經有著千秋萬代為皇的意願，可是，再是多麼努力的維護，面對自己哪怕是最小的失誤，都有可能引起以後的波瀾，這就是有名的蝴蝶原理——巴西的一隻蝴蝶扇動翅膀，可能會造成美國的一場暴風，這就是外因影響了內因，但又是無法避免的結果。

每一個朝代都經歷了自己的風吹雨打，每一個朝代都有自己的輝煌，沒有一個皇帝不是殷切希望自己的國家千秋萬代，沒有一個皇帝希望自己的國家被毀滅，但是有些時候不是自己能夠決定的。

從古至今，我們熟知宦官專權、外戚專權、叛變、力弱等等因素會造成國破家亡，使朝代走向沒落，走向毀滅。不過這一切還是無時無刻地不斷在發生。原來是國家，現在發展到企業、政府內部。

無論有過多少輝煌，無論有過多少磨難，一旦有了一個蛀蟲生長的環境，再茂盛的大樹也會枯萎，無論自己是多麼不甘心，無論自己是多麼後悔，還是沒有辦法，因為自己已經是無能為力了。

外因影響了內因，這是對的，我們常常認為內因作用大於外因，這也是對的，只是我們看事物不要那樣狹隘，那樣單一。

一個領導要當好，並不是一件容易的事，既要修煉自己的內心，同時還得防範外在的“敵人”誘惑。稍不謹慎，就有可能被外人拖下水，就有可能走上不歸路！清醒JIAN　CHA　GUAN　SHOU　JI檢查官手記

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第17節：清醒二　警惕他人為你鋪就的七條死路（1）