他們不僅能自己不斷的為夢想拼搏，還能忽悠著別人一起為他的夢想拼搏。

“老闆今天的演講太激情了。”剪輯部老餘說道。

“可不是嘛，他可是出了名的侃爺，要不是兄弟們都要餓暈了，他還能噴好幾個小時。”

當時被一起招進公司的這幾個人吃飯時聊起為什麼會留在公司。

剪輯部的老餘說：“老闆承諾以後給我投資拍片子。”

“這可是每個做影視人的夢想啊。”另一個人說，“能有人能給你出錢那可真不容易。”

我心想拍個電影哪裡那麼容易，老闆說的“以後”估計是下輩子了。

銷售部的人說：“老闆說如果我乾的好，以後會每個活都給提成不說，還會把公司股份分讓給我一部分。”

“靠，你還能拿股份那吶，那得好好幹。”

而創意部的人，也就是我，老闆跟我承諾以後會由我自主創意編排欄目。

大家聊到這個時候，我忽然意識到老闆不僅是個有夢想的人，而且是個不折不扣的造夢者，他不僅像一般老闆那樣灌輸“我們”的概念，而且給每個人都編織了一個美好的夢境，讓他們拼命幹活，追尋那個不可能實現的夢想。老闆所想要的只是利益，決不可能是為了幫你實現夢想才創辦公司的，而他大量的招我們這些剛從學校裡出來的學生，根本不是在找做事的員工，而是在公司起步的時候花最低的價錢僱傭苦力。

在老闆眼裡只有兩種人：一種是可利用做事的人，一種就是跑腿的苦力。而擺脫苦力的頭銜就需要努力積累工作經驗，讓自己有價值。

8）朝令夕改的老闆

網站是剛剛建立，接下來很快就開始進入繁忙的工作狀態。每天加班加點，網站連主題內容都還沒有確定，所要查詢收集的資料一天一個變，政策和方向一直定不下來。這次絕不是因為老闆優柔寡斷，而是因為老闆太有想法，一會兒想出一個就讓下面人去做，弄得大家一頭霧水。

積極主動是一種美德，有耐性也絕不是件壞事。企業環境不斷地變化，公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗，均需經過相當時間的證明。

“老闆，我前兩天做的計劃書您看了嗎？”我問道。因為公司剛處於起步階段，老闆說要廣開言路，每個人都寫份計劃書給他看看，說不定能有什麼有建樹的點子。於是我花了近半個月的時間去做調查、研究醞釀出了一份計劃，交給老闆。而半個月的時間顯然對於老闆活躍的思維來說時間太久了。

“計劃書？哦，哦，是的，我不知道放哪去了，要不你給我發到郵箱裡去吧。”老闆真誠地說道。

我知道但凡是發到他郵箱裡的東西一般都石沉大海了。於是我拿出早就準備好的備份說：“我知道您日理萬機，所以又打了一份出來，您現在能抽空看一眼嗎？”

“當然，當然。”他接過我的計劃書看了一眼。我寫的是一篇有關企業文化塑造的計劃書，其中有一處提到：利用現有的資源進行企業文化的積累。比如說每年都自己創意拍一部小宣傳片，記錄這一年的進步。畢竟公司裡自己有拍攝和剪輯的裝置，至於文稿創作當然由我來負責就好了。

老闆看完以後連連點頭說：“不錯，不錯。”說完馬上就要人拿去給公司每個部門的人傳看，讓大家明天穿漂亮點來公司，弄得精神些。大家一看明天能拍會兒東西，不用工作也都很高興。

第二天大家都穿戴整齊來到公司，從上午等到下午都不見老闆發話說要拍。我很納悶就趁給他送檔案的時候問他拍攝的事情。

老闆很自然的說：“昨天晚上我一想，要是每年都拍，帶子還要儲存，定期還要更換導錄到新帶子裡，要是不用帶子拍儲存起來又容易丟失，想了想還是等做出點成績的時候再說吧。”

我無言以對，老闆改變一個決定的時候連通知都不下達一下，輕易就否定了自己的決定。像這種因為一個想法就成立或者是推翻的計劃數不勝數，有的計劃甚至才執行了兩三天就又將它取消掉。無數根據老闆指示而費時費力做成的計劃，往往擱在老闆的抽屜裡石沉大海了。而老闆將他這種做事的方法稱為“當機立斷”。

這種老闆永遠不會了解，不去決策也是一種決策。公司上上下下天天都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東牆補西牆。老闆一天到晚都在提出新的改良方法，真如同《茶館》裡所說“改良，改良，越改越涼。”

過大的工作強度讓大家苦不堪言，夜夜加班讓人疲憊不堪，反而工作效