序言一 求索人，就可以求索世界

驚奇是人類的瑰寶。正在熱映的《達·芬奇密碼》，把驚奇發揮到了極致，巧妙地糅合了歷史與想象，激發和誘引著觀者從全然陌生的角度，去觀察那些以往接受並熟知的“真情至理”。一旦把微小事物的巨大效果整合到一起，育琨同樣發現了顛覆“真情至理”的驚奇事物，於是有了《強者———企業家的夢想與痴醉》。

求索人，就會知道如何求索世界。這樣求索到的東西往往發人深省。育琨以哲人的視角，透視企業家這個群體，並深入到人的本性、心理與思維層面，以新的視角映照出我們習以為常的事物。這樣，我們既看到了精神性很強的企業家所創造的一個個罕見的奇蹟，同時又領略到他們的困頓、彷徨與孤獨。企業家們在跌宕起伏的商業實踐中不斷獲得嶄新的啟示，在求索罕見事物的過程中不斷成長。我們在隨著作者觀察他們流血的和喜悅的經歷時，同樣會獲得新的認知。

不被妄想衝昏頭腦，企業家通常不會以為自己掌握了終極真理。一種根深蒂固的憂患意識，是他們負重前行的力量所在。任正非與孫宏斌就是這樣的代表。在他們的強毅精神裡面，存在著意志力；在他們的意志力中，存在著創造奇蹟的爆發力量。

企業家多是那些除了做企業不知怎麼生活下去的人。謝企華與沈文榮這兩個鋼鐵業的領軍人物，只知道崇敬纏繞著鋼鐵的創造、生成和想象力，他們不動聲色和不可動搖地全身心投入工作。在創造出企業價值的同時，也使他們個人生命充盈起來。

做正確的事，常常是成功的關鍵。而對企業家來說，有時突破框框，去做一些從現有教條來看荒唐的事，才有可能帶領企業不斷轉型。索尼創始人盛田昭夫，正是在至關重要的拐點上，用一個明顯賠本的收購，擁有了拍攝出《達·芬奇密碼》影片的哥倫比亞電影公司。當初看上去的“錯誤”締造了索尼未來輝煌的傳奇。對比盛田昭夫，中國企業家如張瑞敏與李東生，可能太過侷限於“做正確的事”，而忽視了“再過20年靠什麼吃飯”這樣的根本問題。

強者的有為，是成功企業家堅定的意志與承諾的責任融合在一起的東西。李嘉誠與柳傳志等具有強悍形象的企業家，有時明知不仁也要強為。正是孤獨無援的困境，激發了他們身上的潛能。讀者可以不同意作者的結論，但是卻不能不對發人深思的問題感覺驚喜。

人們常說，真誠面對現實、真誠對客戶、真誠對自己，可事到臨頭，拒斥不利於自己的事實，卻已經成為一種習慣和本能。人們低估“坦誠精神”到了罕見程度，以至於韋爾奇不得不宣告：“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密！”韋爾奇發現，尊重並聆聽每一個人，是管理之基礎的基礎。韋爾奇樸實的人文思想與把它們付諸實踐的力量，在世界範圍內贏得廣泛的尊重。

山姆·沃爾頓如何憑藉“為客戶節約每一個銅板”等簡單常識，一舉締造了神奇的沃爾瑪帝國，一直是個謎。人們不知道，無成見地去感知和服務顧客，樂於為提高價效比去做任何事，是山姆·沃爾頓的看家本領。甲骨文的拉里·埃裡森更是叫絕，他的名句“一頂‘帽子’和一套學位服必然要讓你淪落”，常常令不同民族的企業家擊節。

企業家為了推進事業常常不顧自身得失。索尼前掌門人出井伸之，為了推進“索尼60”變革，他不惜革掉自己的命，以換取索尼內部###的悉數退出舞臺，為新班子鋪平道路。索尼之所以能夠成為亞洲的巨人，跟索尼一代代領導人這種甘為人梯的犧牲精神是分不開的。

曾經是世界首富的堤義明，把人類最樸素的生活哲學活用於西武帝國帶點灰色的商業實踐中，形成了影響一個時代的商業智慧。可是，家族的使命和義務在堤義明那裡高於一切，甚至不惜破壞“共同世界”的規則與秩序。因此，他的哲學並沒有幫助他走上寬闊的大道，而是越走越陷入了死衚衕。讓人警醒。

在全球範圍內打造戰略供應鏈的全球視野，成了時下媒體間的熱門詞彙。為了獲得宏闊的視野，有人甚至提出，從月球上看地球。而育琨在對14個頂尖企業家的觀察與分析中，在對企業家夢牽魂繞的14個主題的辨析中，發現了一種入微的視野：日益深入的全球化，正逐漸把不同種族、不同膚色、不同國家、不同區域的人們融合到一個體系中來，人們“好惡相喻、痛癢相關”。商業原來就是身邊的事，就是對人類基本需求的回應。

育琨充滿愛心言說至福的道理。閱讀《強者》是一件快樂的事，許多新鮮的觸角會撲面而來。你潛意