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真情地說一句：辛苦了！

新世紀新徵程的第一季度剛剛過去，如果要表達我對這季度的感受，只能用一句“戰況空前慘烈”來形容，我們遇到了前所未有的艱險。但是這裡，我要宣佈：我們贏得了這場“開門戰役”！這不僅僅是由於我們大多數業務達成了目標，更是由於其間我們從總裁室到每一位員工所表現的令我難忘的拼搏精神和創業激情。

商用桌上型、家用桌上型計算機，是我們的兩大支柱，是公司業績的晴雨表！面對不利的市場環境，大家拼搏進取，拼盡全力，所有的人都動員起來了，每一根神經都緊張起來了，從五月底我們離完成計劃還有很大差距的狀況下一點一點地拼，一步一個腳印地接近目標，每一步裡都含著艱辛，但又都含著邁向目標的喜悅。當目標終於到達，（100％）仍然沒有讓你們停下腳步，為公司分憂解難的信念讓你們毫無私心雜念地繼續向前，108％和102％的業績能夠體現我們這二支有著優良傳統的“正規軍”的榜樣力量！

筆記型計算機、伺服器在這個季度表現出的不輕言放棄的拼搏精神，大局觀和團隊精神同樣讓我們高度讚賞，我相信你們在二季度一定會做得更好！

介面裝置、掌上型計算機業務更是在一步步地走向成熟，本季度全面超額完成銷售計劃！我們相信，我們將會看到兩個新生的力量，正在穩步向公司成熟業務俱樂部邁進！

ＱＤＩ一季度仍然保持了較高速成長，完成任務的110％。資訊運營、IT…one　for　one、資訊系統服務……這些決定著公司未來的業務也都在奮勇向前！

聯想已地地道道成為一個拼搏的戰場，一線大區、市場部、商務部……都是這戰場上的鬥士！一切圍繞客戶，一切為了開源。週末，在全國各大商場的計算機櫃臺前能看到我們可敬的員工的身影；在每一位大客戶的辦公室裡能看到我們銷售人員的身影；在每一個標案的投標地都有我們的團隊；在每一家供貨商的生產工廠裡都能看到我們督陣的總經理和採購員……

我們的整個後勤系統也都行動起來，你們也是這戰場的戰鬥員！你們為一線提供了更好支援，並想盡辦法節省支出，以增強前線的競爭力。

惡劣的市場環境沒有讓我們倒下，反倒是讓我們在充分的危機感下增強了拼搏進取的鬥志、熔鍊了更加意氣風發的團隊精神，我們每一個單元、每一個崗位又都箭上了弦。我堅信，有我們這支令人驕傲並可以信賴的隊伍，聯想就沒有過不去的溝溝坎坎！……

在這封信中，楊元慶將聯想的各項業務稱為“拼搏的戰場”，並稱“戰況空前慘烈，我們遇到了前所未有的艱險”。２００１年１０月底，聯想集團高階副總裁馬雪徵在香港首次承認7…9月份聯想個人電腦的零售低於預期，不久聯想就進行了震動整個中關村的大裁員。隨著聯想業務跌入低谷的是聯想人心情的低谷。許多部門的任務都無法完成，引起了一陣慌亂，低沉的情緒甚至影響了代理商。在這一年，聯想雖然推出了很多很吸引眼球的東西，但是由於整個業界的形勢一片慘淡，所謂謀事在人，成事在天，聯想也是迴天無術。

在2001年12月舉行的IT財富年會上，楊元慶坦言：聯想的冬天不是即將到來，而是已經到來。他認為，全球的經濟特別是IT業增長的放緩，已經波及到中國。但是中國的情況和全球都有很大的不同，國內的IT業正在調整，這和國際上已經趨於飽和是完全不一樣，在未來還會有高速的增長。中國IT業的冬天將是短暫的，為了應對冬天，聯想把追求企業的健康放在很重要的位置。

楊元慶公開宣稱，聯想患了大企業病。在2002年初中央電視臺的《經濟半小時》節目中接受採訪時，楊元慶回顧了剛剛過去的2001年，他承認在過去的一年中經歷了過去幾年沒有經歷的艱難，但是也覺得很充實，因為從中學習到了很多東西。楊元慶也承認，雖然從更長遠的幅度來看，要做成一個成功的企業，一定要過一些溝溝坎坎，但是他沒有想到溝溝坎坎這麼快就來到了。

在2000年的時候，聯想似乎是在踩油門，楊元慶一接手聯想，就要踩剎車，這讓楊元慶措手不及。楊元慶感受到了來自企業外部和內部的雙重壓力。如果用兩個主題詞來概括2001年聯想的發展，一個是適應低增長，另外一個就是做好企業的轉型。楊元慶在4月份的時候就對低增長的到來有一些感覺，但是當時還希望這個低潮能很快過去，沒有想到漫長的冬天真的來了。但是楊元慶一直沒有動搖對前景的信心