曾說：“廣告的目的並不是促進銷售（我對此有些疑問——作者語），而是傳達公司的價值觀。我們需要一個強有力的形象，可以引起全世界的震撼。”

多項選擇

人們對於非傳統印刷廣告的日益接受是數十年來廣告市場中最重要的變化之一，它也反映了廣告正在從文字到視覺影像的進一步轉變。

廣告形式不斷推陳出新。越來越多的“廁所”廣告以百分百的準確率（恩，已經相當高了）瞄準了自己的性別顧客群。在女士衛生間鏡子上的一個面霜廣告就直率地寫著：“這並不是燈光，卻能夠讓你靚麗。”廣告簡直無處不在：餐巾、餅乾、銀行卡、電話卡、博物館門票、自動扶梯的扶手、蘋果或者香蕉的標籤、風車的巨大葉輪、飛機跑道、學校教科書上，飯店門卡的背後、幸運餅　（對於幸運餅產量達到一千七百萬的紐約雲吞食品公司（Wonton　Food；　Inc）來說真是一筆不小的財富　）的預言字條背面、啤酒杯的底部，甚至孩子的名字中。因此，一個大喊“百威”的人可能並不是十分想喝啤酒，而是在叫自己孩子的名字。美國最近一項民意調查顯示，49％的人都說如果冠名商願意付50萬美元，那麼他們至少願意考慮給孩子取名為“可口可樂”或者“卡夫（Kraft）”或者其他名字，還有21％的人表示如果價錢合適，他們願意接受這一提議。

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第一章　文化：視覺文化正在佔領世界（5）

說到做廣告，你想到體育運動了嗎？不要再只想著比賽服裝和F1賽車的車身了，已經有人在自己的面板上做廣告了！開這一先河的是排球運動員，現在一些女子網球選手已經在身體上用臨時文身的形式為廠家做廣告了。也許你還能在拳擊運動員背後的肌肉上看到娛樂場的名字。最近，伯納德？霍普金斯（Bernard　Hopkins）在一項冠軍賽中就用墨水在背上印上了一家線上遊戲網站的網址，據說他因此得到了一百萬美元的報酬。

但是，這些與電視節目和電影中的軟廣告 （Product　Placement）相比只能算是小巫見大巫。在歐洲，位於布魯塞爾的歐盟總部已經開始起草相關規定，來指導媒體應該接受或者不接受哪些軟廣告。

根據市場調查公司PQ　media的資料，美國電影和電視節目上所做的軟廣告的總值已經從1974年的一億七千四百萬美元上升到了2004年的35億美元。而且，PQ公司還預測說，這一數字有望在五年內上升到70億美元。

“虛擬軟廣告”指的是在電視節目錄制結束之後利用電腦製圖和數字編輯把產品插入進去。對此，廣告客戶有多種形式的選擇，比如他們可以在首映電影中放入第一種餅乾的廣告，在電影DVD中加入第二種餅乾的廣告，在為行動式放映機視盤中插入第三種餅乾廣告。

“只要你們能夠包裝的東西，我們都能插入到電影或電視裡去。比如藥品、洗髮水、外賣食品或者揹包，”　虛擬軟廣告界的巨頭之一、位於印第安納州W市的馬拉松公司（Marathon　Ventures　in　Wakarusa；　Indiana）的總裁戴維？布倫納（David　Brenner）如是說。

廣告仍將會是娛樂產業的一個重要組成部分，現在最大的疑問就是因特網在其中將會起到什麼樣的作用。不過有一件事情非常清楚：廣告作為20世紀的產物是這一階段產品的大規模生產的反映，但是大規模生產這一模式已經成為了昨日黃花。

3　普通商品的高品質設計

全球市場日益激烈的競爭產生了許多新的問題。其中最急需回答的一個就是，既然大家所擁有的技術都差不多，那麼怎麼樣才能使自己的公司脫穎而出呢？新技術一旦被人們普遍掌握，能夠區分產品的就是“高情感，而且許多公司已經充分意識到了這一點。”

倫敦設計節（London　Design　Festival）主席本？埃文斯（Ben　Evans）曾經說，“設計和創新是發達國家的公司所能夠具備的主要競爭優勢之一。而且在將來，這可能是它們所能剩下的惟一優勢。”哈佛大學商學院榮譽教授羅伯特？海斯（Robert　Hayes）也持相同觀點：“15年前公司間競爭的是價格，現在是質量，將來則是設計。”

斯科特？莫里森（Scott　Morrison）在《金融時報》上總結說，現在企業的目標應該是提供“外觀奪目、使用方便，並且能夠引發顧客積極的情感回應”的產