讓，關鍵在於理解這一觀點：在向現代企業制度邁進的過程中，要從市場而不是從人事或其他的角度來看待和處理企業內外資源的重組，從而實現企業資源的最佳化配置。

至於王石，再說起那時的心情，他借用了一句話頗有意味：“不是我不明白，而是這個世界變化太快！”

4．秀才“私有”深國企

國企廣告是中國第一家合資廣告公司，曾經是深圳市場的“”，王石也是毫不猶豫把它賣給了自己的下屬——萬科曾經的另一位高管馮佳。

深圳國際企業服務公司成立於1986年，是深圳現代科教儀器展銷中心與香港仁達國際服務有限公司合資經營的企業，總部設在深圳，是中國第一家中外合資廣告公司，王石親任國企第一任董事長。期間，在馮佳的統治下，該公司“房地產全程策劃代理”的模式更是成為當時中國地產界策劃思維的兩大流派之一，國企也一度成為深圳廣告市場的老大。

凌遲式的“減法”（5）

後來有業內人士稱，從某種程度上說，國企猶如“萬科第二”，從廣告業務多元化到只做房地產廣告，從深圳走向全國。也有人說，萬科誕生了兩個黃埔軍校，一個是指萬科地產，另一個指的就是國企廣告。即使到了如今，在深圳廣告行業內說起曾經的國企，恐怕也沒有幾個人不知道的。2008年北京奧運會申奧標誌的設計者陳紹華就有過在這家企業的經歷。

國企在成立之初，業務以科教儀器展覽、製版印刷和禮品製作為主，1989年轉為展覽、設計、路牌和燈箱製作，經營專案比較單一，單項業務額低，加上管理薄弱，造成連年虧損。到了1992年，國企開始整頓內部�