技術是高度吝嗇的，儘管他們的很多技術都是從美國學回來的。此外，日本企業付款非常準時，這也是它們注重形象的一個表現。

主管關心下屬員工

在日本企業中，僱傭關係表現出如下特點：從員工的角度來說，一個日本的年輕人，進入他理想中的企業之後，他所想的、所做的，就是如何才能受到重用，如何才能發揮才能。如果在一段時間內，他不能適應公司的環境，就會向主管尋求幫助。主管也很關心下屬，因為大家一輩子都要在一起工作，彼此之間必然要磨合，相互適應。從企業的角度來說，員工已經是企業的“固定資產”，從員工進入企業的那一刻開始，就努力對其進行全面、長久的照顧，為其儘可能多地解決困難。日本的企業正是透過這種與員工形成命運共同體的方式，最大限度地保證了其內部團隊運作的高度一致性。

二、終生僱傭制對日本人影響大（2）

日本人不跳槽還有一個重要的原因是，日本企業喜歡招聘沒有經驗的新人。當一個人和企業變成命運共同體的時候，他只好與企業榮辱與共，同甘共苦，沒有任何要跳槽的想法。即使跳槽，也沒有其他企業願意接收，除非自己創業。當然，現在這種情況有所好轉。因為強制性的規定不太符合人性，在這一點上，日本慢慢地向中國靠攏。

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三、愚忠造成了日本人盲目順從（1）

日本人精誠團結的團隊精神有其先進性和優勢，但由於其走向了一個極端，所以也存在著諸多負面效應。

過分忠誠、盲目順從，後果可怕

日本團隊中所表現出來的“具有非常強烈的服從意識，沒有太多的個人意見”的特點，勢必導致了無論對錯團隊成員都盲目聽從上級命令的極端性。世界上最具人性化的管理其實是中國式的管理，而日本人對企業的態度只能稱為愚忠。過分忠誠不是好現象，決策錯誤的時候會造成很大的禍患。中國人也重視忠誠，但反對愚忠。愚忠的人盲目地聽從上級的命令，不會自己判斷對錯，這種人是典型的奴才。

不僅如此，在日本的企業中，同事之間，年齡和職位較高的人有著很高的權威。只要一個人比其他的人年紀大，哪怕只大兩個月，他就成為團隊的領導者，而不論其能力如何。

日本人的忠誠還表現為無論何時何地，都會站好最後一班崗。有一次我去日本的公司講課，日本公司的培訓課課長陪了我一天。後來有人告訴我，這位課長已經調到菲律賓去了，第二天上午就要離開。我很感動。要是中國人，就會說：“我明天就要走了，今天就不陪您了，抱歉。”這也是人之常情。但日本人卻認為，這是他的工作，他要有始有終。這一點很值得敬佩，但並不值得學習。因為這種做法除了使自己很辛苦外，並沒有多少價值。

服從集體，不敢表現，飽受壓抑

在日本，人們在進行自我介紹的時候，一定會先介紹自己的企業，然後再介紹自己。這種人與企業的高度結合，其實並沒有多大價值。日本企業界有一句話，任何凸出來的釘子，都要把它打進去。就是說，不能有個人的表現。所以日本人的考核沒有個人獎懲的內容。

一個美國人到日本去創業，聘用了二三十個日本人，並用美國式的方法去考核他們。某個部門有六個人，他獎勵了其中的三個人，結果，其餘的三個就要辭職。他們認為，老闆既然沒說他們做得好，就意味著他們做得不好，做得不好當然要辭職了。可見，個人考核在日本是行不通的。日本人進入企業以後，要經過長期觀察，完全透明之後才會得到升遷，因此升遷得比較緩慢。日本企業的課長絕對比美國企業的部門經理權力大得多。

失去自我，忙於工作；生活艱辛

很多日本人工作在一起，休息在一起，吃飯、娛樂甚至連洗澡也在一起，個人沒有選擇的自由。如果和公司以外的人交往，除非是被派定的任務，否則便有通敵的嫌疑。所以，日本人是相當封閉的，很少接觸到外界的資訊。

而且日本人長期過集體生活，將私人生活和集體生活混為一談，有時候會覺得沒有自由，但有時卻覺得和大家在一起比較省事，不必花心思。在這種情況之下，他們逐漸喪失了獨立行動的能力，個人能力較差，缺乏自信。單獨一個日本人，經常表現得慌慌張張，不知所措。

日本人跳槽離開公司後，原先的同事對他不諒解，見面時不是不理睬，就是冷嘲熱諷，使他覺得自己是公司的背叛者。而新的公司也不接納他，他只好孤零零地過著無依