精神和對於微波爐營銷競爭策略較充分的考慮和準備。最後，投資部門同意了可行性報告，並報送集團審批。

評審會之後，趙志興毫不猶豫地走進了何享健的辦公室：“何老闆，能否給我10分鐘，讓我表達一下我支援上馬微波爐的理由。”

。§虹§橋　蟲　工　木　橋　書§吧§

第45節：絕密行動：“獵尋”小家電（3）

何享健從老闆椅上站起來：“趙總工，你是我們的專家，是你全程參與了微波爐專案的調研與論證，我當然要聽一聽你的意見。我想知道微波爐行業競爭這麼激烈，美的憑什麼能贏？”

趙志興鎮定自若，不疾不徐地列舉電飯煲的例子，“何老闆，你知道的，當年，容聲、愛德、三角電飯煲做得最好，3年之後我們超越了他們，成為行業冠軍。這個事例堅定了我們做微波爐的信心與決心，同時也說明美的在運作小家電方面已經具備領先的渠道實力與實戰經驗。我們預測，1999~2000年微波爐市場處在高速成長期，這時候進入機會較佳：一是行業成熟，品牌集中，目標對手明瞭；二是技術成熟，1999年引進微波爐技術領先於1995年，生產效率高、成本降低；三是社會配套成熟，企業進入壁壘低，符合競爭策略原則。”

一邊傾聽一邊頷首，何享健終於開口：“趙總工，電飯煲、電磁爐這兩個專案都是成功的，你們為企業立了頭功。對於微波爐，我相信你的判斷，相信你的調研結果。”

離開何享健辦公室時，趙志興腳步輕快，竟�