國創造”。

企業競爭力實際上可分為核心競爭力、非核心競爭力，核心競爭力是由技術優勢形成的，非核心競爭力則是由成本優勢形成的，而技術優勢高於成本優勢。價格戰實非中國獨有，卻被中國的企業演繹到了極致。中國商業的特性決定了我們首先要發揮成本優勢，但是我們絕不能只停留於此，而要由成本優勢轉化為技術優勢，從而形成核心優勢。成本優勢分為兩種，一種是因為外部條件所形成的低成本，例如勞動力價格低廉形成的事實上的低成本；另外一種是因為企業自身努力所形成的低成本，例如企業透過規模經濟、技術升級而形成的低成本。我曾經專門研究過格蘭仕微波爐稱霸世界的案例，很顯然，規模經濟、成本優勢是格蘭仕成功的顯著要素。難能可貴的是，格蘭仕微波爐並未迷戀於成本優勢，而是在憑藉成本優勢完成“原始積累”之後，不失時機地透過自身的艱苦努力將成本優勢進化為技術優勢。縱觀�