檢驗決策的有效性或時效性。對於有效的管理者來說，懂得這些決策要領是不夠的，還必須懂得如何克服“偏見”，否則，就不可能把握事實真相，形成正確的思想、觀念或認識，形成正確的決策。

ⅩⅩⅤ有一首歌是這樣唱的，“你只聽想聽的，毫不理睬其他一切”。很多管理者，他們的眼界往往被偏見所矇蔽；當“事實和證據”與“信念和觀念”相牴觸的時候更是這樣，對事實不理不睬，熟視無睹。這就決定了有效的決策不能從收集“事實”出發，而是從“見解”出發——“見解”就是未經檢驗的“假設”。

決策過程，實際上就是一個“驗證假設”的過程，包括匯入不同的意見和爭論，建立公正的基礎；在防止個人偏見的基礎上，建立更為切合實際的假設；明確檢驗假設所需要的資料、事實或證據，以及對各種假設進行嚴格的檢驗。對於一項決策來說，真正的困難在於決策者或管理者的見解，尤其是一項具有未來意義的決策，需要獨到而充滿智慧的見解。管理者的見解，源自實踐、學習和修煉，不可能簡單獲得。

包政

中國人民大學商學院教授推薦序五The　Effective　Executive

在蒼茫中點燈記得10年前看到《卓有成效的管理者》一書，就被這本書的思想深深打�