金，到時候就扣你的獎金來補！”方強惡狠狠地對著跟自己扯淡的工人說到。

九一重工的車間主任的權利，相對來說還是相當大的。

工人的月收入，基本上都是掌握在這些車間主任的手中。這種工資分別掌握在人事部以及車間主任手中的制度，來自於國企，不過這個年頭，那些國企裡面的車間主任的權利還沒有大到這樣的程度。

即使給車間分發獎金，車間主任也就只有建議權，沒有決斷權。

雲非之所以把後世他們工廠裡面的這種財務制度給照搬過來，不僅僅是為了讓他旗下的這些車間主任能夠更好地掌控整個車間，同時也是為了讓本來就人手不足的財務部以及人事部工作輕鬆一些。

一個車間主任沒有權利在金錢上面給手中的工人進行獎勵或處罰，根本就不可能完全掌握整個車間。這是中國國營企業花費了數十年的時間才總結出來的經驗。

九一重工的工人最為主要的收入就是來自車間的績效以及各種其他獎金，這些都是掌握在他們能夠天天見到的車間主任手中，不像把這些東西給掌握在人事部那樣讓他們覺得很遙遠。為了自己多拿點錢還是怎麼回事，他們這些人都會在工作安排上完全服從車間主任！

不服從安排？

直接讓你獎金少上一半，即使去找老闆哭訴都沒有用。

當然，一般的車間主任也不會這樣乾的。在九一重工裡面幹活，靠的就是生產效率以及生產質量。如果車間主任舞弊，只要被人給舉報，不管是不是屬實，人事部的人以及來自九院基地的工廠管理委員會（原來的工會）絕對會認真徹查的！

一經查實，不需要任何理由。直接開除。

這些可都是在公司的管理制度上面白紙黑字寫得清清楚楚的。

尤其是工廠管理委員會，他們最開始的存在就是不受老闆待見的，現在他們的關係都轉到了九一重工，歸屬雲非這個私人老闆統領。在九一重工這個一個人幹幾份工作的私人企業裡面，最閒的就數他們了。

他們可知道，他們的老闆最不待見閒人。

雲非經常說的一句話就是，不要讓我看到你在上班時間閒了下來！每個人一天都有著做不完的事情，但是工廠管理委員會的這些有著監察整個工廠一些不合理現象以及違規操作的部門的人，除了每天在整個工廠裡面溜達之外，沒有任何事情可做。

只要工廠裡面沒有出現舞弊現象。他們就沒有任何業績可講！

工作清閒，但是獎金也是最少的！所以，他們巴不得天天都能夠收到下面的工人舉報車間的那些管理者徇私舞弊的舉報信。只有那樣，才能在老闆面前證明他們並不是光拿工資不幹活的閒人。

“主任，你說，咱們這車間的整潔程度，在整個中國的機械廠裡面，不說能夠排到第一位，也能進入前三吧？你讓咱們還咋個搞？天天把時間放到搞這些上面。對咱們的生產效率提升也沒有什麼好處吧，過得去就得了吧！”陳東昇對於廠裡面搞的這些與生產沒有什麼關係的東西很是反感。

不僅僅是他，整個工廠的老師傅們都覺得這挺彆扭的。

幹活幾十年養成的習慣，想要在一時半會兒改掉。哪裡能夠改得掉？

“排第一？你傢伙也真敢想！不說那些外資企業，淡淡是花都那邊的欣凱興，咱們這裡根本就沒法比，那邊的那些年輕人。對於這個保持得可是相當好的，整個車間一進去都讓人有一種舒暢的感覺，我在咱們車間裡面可沒有看到！”九一重工的車間環境管理方面。大多數都是來源於花都欣凱興。

那個廠，基本上都是他們老闆一手發展起來的，再加上裡面大部分都是年輕人，很多人都是在廠裡面學出來的，沒有幾個技術牛逼無比的大師傅，也容易管理。

在老闆的嚴厲獎懲制度之下，那些年輕人很快就養成了習慣。

九一重工這些來自各個國營工廠的老傢伙們，幹活都有著自己的特殊習慣，以前根本就沒有想過幹活的東西還得整整齊齊地擺放著，哪怕是在幹活之後。一般他們都是用了工具之後直接往旁邊的工具櫃上面一丟，然後等到下班的時候再收拾！

“不至於吧……”對於方強的話，陳東昇有點不相信。

那個廠，老闆才在裡面幹多久？

一兩年的時間，能夠搞得起來？“5s”管理國內的企業都搞了不少次，但是沒有那家廠不是搞了一次又一次，搞了一年又一年，到頭來都是一場空白。

九一重工的管理制度，比國