李嘉誠集團後，何飛鵬見識了跨國集團的運營模式，和黃集團強調〃check　&　balance〃，信任專業經理人，只管住財務、法務，強調預算制度，一切按預算執行，一有差異就徹底檢討，如此一來，即能確保旗下子公司的運作正常化。併入李嘉誠集團的經驗，讓何飛鵬的管理眼界大開。

管理，讓暢銷書照計劃賺錢，使理想書照計劃賠錢

何飛鵬的管理啟蒙，也來自許多臺灣的企業家，其中包括臺塑集團創辦人、經營之神王永慶、王永在兄弟。在何飛鵬擔任記者時期，就與王永慶有過無數次的深度訪談，臺塑集團追根究底的精神和精準的執行力，也就變成何飛鵬一生信奉的管理法則。

有一次，剛學會打高爾夫球的何飛鵬與臺塑王永在總經理餐敘。王永在說：〃何先生，歡迎你到我們的長庚球場打球！〃何飛鵬只當這是飯桌上閒話一句，並沒當真。幾個月後，何飛鵬與朋友去長庚球場打球，他在櫃檯登記簿上簽名，櫃檯接待員把他的名字輸入計算機後，立刻站起來說：〃何先生，您是我們的貴賓！〃臺塑集團的精準貫徹，讓何飛鵬歎為觀止。幾個月前飯局上的一句閒話，為何能從組織的最高層，一路落實到最基層，讓客戶能夠感受到異想不到的服務？

精準的執行效率，從此成為他念茲在茲的追求。

《自慢》出版後，何飛鵬從鮮為人知的媒體經營者，躍居上班族熟悉的暢銷書作家。他生平第一本著作，談的都是最基本的工作態度，但卻得到廣泛迴響，登上2007年臺灣經管書銷售冠軍。讓何飛鵬最有成就感的，並非作品大賣，而是發現臺灣的職場氛圍，並非如他想的那般急功近利、趨炎附勢，兢兢業業、本本分分做事，也能得到認同。

除了平面出版，何飛鵬也不斷在網路世界尋找新事業機會。有一次，他跟一位年輕創業家相談甚歡，決定由集團出資投資。但細談後卻發現，眼前的年輕人竟是自己的遠房親戚，為了避開〃圖利自己人〃的嫌疑，決定改用私人資金投資。他謹守母親的教誨，不因換了身份地位而怠忽。

創業20年來，何飛鵬始終在〃文人〃和〃商人〃的角色間，小心保持平衡。他不喜被喚〃CEO〃或〃董事長〃，最愛的頭銜是〃總編輯〃，那代表對他專業的尊重。過去，他的辦公室從沒多餘擺設，連辦公和會議桌椅，都是撿其他辦公室剩下的；近幾年重新裝修，但牆上擺的、桌下放的，不是雜誌，就是書。何飛鵬相信，東西能用就好，人不需靠物質、頭銜來裝點門面，你自己有幾分實力、自己是什麼樣的人，方寸之間自有定論，虛假不得。

何氏領導風：霸氣、草莽、好強、幽默、海派、負責

員工喜歡、尊敬他，不是因為頭銜，而是他獨特的何氏領導風格。

→虹→橋→書→吧→BOOK。

第8節：作者側寫：永遠在尋找下一個挑戰（5）

儘管寫得一手好文章，何飛鵬的形象和傳統〃文人〃天差地遠。他外表和性格不見秀氣斯文，反而有著創業家的粗獷堅毅，也像個江湖上的大哥，他是紅塵浪裡的文化人，他也是窮酸文人中的精明商人。

在他的觀念裡，員工會幫公司賺錢，也可能讓公司賠錢；他不介意編輯做錯事，卻惱怒員工壞習慣不改。

2008年5月間，何飛鵬的部落格《社長的筆記本》出現一則留言，標題為〃五年後的懺悔信，現在的我，才懂當時的您〃。這名員工因跟上司理念不和，因而申請轉調部門，並對何飛鵬當時的處理方式感到不滿，多年後她才對自己所犯的錯誤和疏忽，恍然大悟。

是非分明的個性，讓員工願意對他說真話，即使在會議上為了專業問題而討論到互相拍桌，也不用擔心老闆秋後算賬。何飛鵬脾氣來得快去得快，若是自己不對，也能放下身段，認錯道歉。

前陣子，何飛鵬在集團內頒下一條〃法令〃：開會遲到者，必須90度鞠躬，自報單位、姓名與遲到原因，向其他與會人士道歉。沒想到規定頒佈沒多久，何飛鵬自己就遲到了。

只見這位CEO走進會議室，深深鞠了個躬：〃我何飛鵬……〃話沒說完，同事們就半開玩笑地起鬨：〃沒有90度！〃為了不讓頭撞到桌子，何飛鵬立刻往後退一步，重新行了個90度鞠躬禮。

人生，不該只有安穩上果嶺

即使已坐上兩岸三地最大出版集團CEO的大位，何飛鵬也絕對彎得下腰、經得起玩笑，一如30年前那個痴痴傻傻的小記者。因為他這一生，工作、創業，不是為了名位和權力，而