、多往前看，這將對日後與新舊老闆相處都大有益處。

要在職場上混出名堂，你必須懂得中庸之道，學會客觀地看待過去的一切。需知對過去公司的否定，其實是對自己過去選擇的一種否定，實質上也就是對自己的否定。請重視以下這4點建議，並把之應用到你的職場生涯中，不要讓自己成為一個被否定的人。

第一，要深刻認識到如何客觀、適度地評價你的前公司是衡量一個職場人士道德品行以及是否成熟的重要指標。

第二，客觀地評價前公司的優缺點，維護公司形象。客觀公正地評價原單位，有利於公司的正常發展和樹立你自己的職業形象。

第三，永遠不要在現任老闆或新同事面前說前任老闆的壞話。這樣做會引起新老闆的懷疑：你今天可以在我面前如此評價過去的老闆，是否明天就會同樣在別人面前這麼評價我了呢？

第四，記住：海納百川、相容幷蓄；心胸廣闊、多往前看，只有發展才是硬道理！

現在，請你花上2分鐘的時間想一想，你身上是否正披著詆譭前公司的“外套”？有的話請寫下它給你帶來的不利影響，並制定解決方案。

1。

2。

3。

▲虹▲橋▲書▲吧▲。

第39節：最讓人無法忍受的人

最讓人無法忍受的人

先天下之知乃為真知，放馬後之炮實不足道！

我在上海授課期間，進行一項“辦公室中最讓人無法忍受的人”的調查，其中，善於放“馬後炮”、做“事後孔明”的人，榮登榜首。

眾所周知，諸葛亮是三國時期著名的政治家、軍事家和外交家，字孔明，人稱“諸葛孔明”。諸葛孔明料事如神，人們經常用“賽諸葛”、“賽孔明”之類的字眼來形容一個人的智慧高超，有先見之明。然而，“事後孔明”確是大為不同，其實這時已經不是孔明瞭，而是人們通常說的“馬後炮”，關鍵時候沒有他的隻言片語，事情過後便火眼金睛、廢話連篇，人們在生活中對這樣的人都不會陌生。如果僅僅是因為茶餘飯後的談資還無關緊要，但如果是在職場，這就是一大忌諱了。這種人之所以在辦公室中讓人無法忍受，是因為在職場中時間就是效益，機會稍縱即逝，老闆最需要的是“機會的捕手”和“危險的預警器”，而不是“現場旁觀者”和“事後孔明”。試想，如果氣象臺在臺風或者地震過後才釋出預警訊號，那麼會有什麼效果呢？一切損失都已造成，一切已成定局，其失職之處，又如何能杜絕攸攸眾口呢？

某玩具公司工業部職員L君，平常很“八卦”，尤其是常常充當“事後孔明”，令人十分討厭，同一個辦公室的人全都“敬而遠之”，特別是有何糗事時更不想讓他知道，免得又被“馬後炮”一番。不久前，公司推出某一新產品，L君挺看好它的，覺得這玩意兒不錯，肯定能大賣，於是上交報告一份，對該產品做了詳盡的SWOT分析及相應策略，得出該產品將大賣的結論。可是，結果市場說明了一切，該產品對競爭對手估計不足，人家的產品更加價廉物美，於是公司損失慘重。但L君非但不總結一下教訓，反而在私下跟同事說，一開始就不看好該產品，特別是該產品的三大缺陷，還有價格上……話傳話，人傳人，“事後孔明”L君很快成了該產品市場大敗的“代罪羔羊”，被炒了魷魚。

其實，一個成熟的職場人士要勇敢地表達你的擔憂或者反對意見，只要你表達得有理、有禮、有節，老闆會非常歡迎。老闆花錢僱傭你，你就得拿出你的主意，這是你的職責，因為你已經不是一個局外人。如果你直到已經形成嚴峻局面的時候才顯示你的高明，屢屢使用“馬後炮”的高招，那簡直就是預見到老闆翻船卻袖手旁觀，直到老闆掉進水裡你卻看他的笑話，其惡劣程度和落井下石不相上下，只會加快你下崗的步伐。

那麼，如何脫掉事後孔明、馬後炮的“外套”，如何趕在事情之前，做事前的“真孔明”，方法非常簡單。

第一，熟讀羅貫中之《三國演義》，瞭解真正的孔明，並學習其政治思想與用兵之道的精髓。

第二，不作無謂的“馬後炮”、“事後孔明”。它不但不能顯示你的高明，反而暴露更多的性格缺陷。

第三，在日常生活中，學以致用，運用孔明智謀之精髓及現代科學方法對事情進行預測。

第四，對事情的預測做歸納，對的則記錄，可作經驗心得；不對的則總結教訓，以便日後提高，更上一層樓。

現在