第三，良好的人際關係對於事業的發展有著很大的幫助，所以應當利用工作機會多結交朋友，但是記住：分清界限，不要把工作關係之上的朋友與私人朋友混為一談。

現在，請你花上2分鐘的時間想一想，你身上是否正披著洩漏公司秘密的“外套”？有的話請寫下它給你帶來的不利影響，並制定解決方案。

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第38節：如何評價以前的“東家”

如何評價以前的“東家”

如果你想成為一人之下，萬人之上的“宰相”，那麼，等到你的肚子能撐船的一天，你就離“宰相”之路不遠矣！

如果你明天就要離開現在這家公司，到一個全新的環境謀求發展，對於以前公司的一切（不管是好是壞），你是否能“揮一揮手，不帶走一片雲彩”呢？相信很多人的答案是否定的。關於前公司的一切，雖已成為過眼雲煙，但是作為回憶的一部分，總有一些人和事物是永遠也無法忘懷的。

你是否想過，當新公司的人問及，你應該對自己的舊東家怎樣定義、怎樣評價才是最合適的呢？從現階段來看，離開公司的人士，如何評價以前的“東家”，已經成為衡量一個職場人士道德品行以及是否成熟的重要指標。針對這種刁鑽的問題，最好是客觀、適度地評價自己的老東家，既不能太優秀，否則你怎麼還要選擇離開；也不能立即詆譭，甚至捏造事實，以表示對新主的忠心，這同樣不妥，新公司會懷疑你的　“職場信用”，擔心你以後會不會用同樣的方式對待自己。的確，職場是一個動態的、延續的過程，行業內也是互通有無，一個新東家絕對不會對一個動輒詆譭前東家的員工毫無禁忌。

小林畢業後應聘於某家族公司，於半年前跳槽到英特爾公司。當初面試時，考官問：“據我所知，你原來的公司發展勢頭良好，你為什麼選擇這時候離開？”

小林的回答是：“我原來的公司是一個家族企業，公司老總在公司關鍵職位上全部安排了自己的親戚擔任，我所在的研發部部門經理就是其中之一。其實我幹得並不錯，幫助公司連續推出了幾個主打產品，但是從公司老總到部門經理都不願授權，我幹得出色甚至會遭到部門經理的猜疑，怕我把他取而代之。於是我的工作處處受限、綁手綁腳、很難繼續成長。而我們英特爾公司則十分重視員工的個性化發展、鼓勵創新與冒險以及開放的上下級溝通機制，像Open　door等，能夠使員工得到很好的發展。”

確實，在家族企業工作處處受限、綁手綁腳等這些說起來考官會深表贊同，小林這樣的客觀回答既不會貶低前公司，又能夠說出自己的上進心強、能力強、希望被賦予更多的職責，這些對於大公司來說同樣是難能可貴的。後經過幾輪面試，小林最終被英特爾公司錄用。

而相反，Mark是一家果凍公司的業務員，長期業績都是處於末流，公司考慮到他資歷老，年事已高，對他網開一面，讓他兼任部分外勤工作，而沒有嚴格地按照“末位淘汰制”讓他出局。有一次，因為自己的失誤使公司幾十萬的貨款打了水漂，公司便讓他下崗，什麼時候追回貨款就回公司上班，並每月發基本生活費。而他，不但不反省自己的過錯，反而覺得公司不仁不義，從下崗的那天起，便四處詆譭公司的聲譽，甚至捏造事實，說公司大量使用變質、低劣原料生產食品等，給公司造成巨大的經濟損失，公司終於忍無可忍，最後司法介入，讓他嚐到自己釀下的苦果。當Mark再次踏上謀職之路時，由於他“四處詆譭公司的聲譽”的前科，幾乎沒有公司對他感興趣，至今他還賦閒在家，無所事事。

詆譭前公司的“外套”，輕則使你難以立足，重則使你身敗名裂，前程盡毀——因為你的新老闆一定會因此對你的人格持保留態度。的確，如果你離開原來的公司，不管是主動還是被動，你肯定或多或少會“痛恨”原來的公司，但是千萬不要乘機發洩、詆譭中傷以前的僱主，此等反目無情者，天人共棄。山不轉水轉，說不定你哪天還會“用”到原來的公司。更不要做出違背職業道德的事情：為“報復”原單位或急於向新主邀功，四處詆譭前公司，甚至捏造事實，無中生有地破壞原公司的聲譽，這樣不僅起不到向新主邀功的效果，反而使得新僱主對你持有戒心，擔心你以後也會這麼“詆譭”他，因此你將很難受到重用，甚至容易被炒魷魚。脫掉“詆譭前公司”的外套，不要再提起過去的矛盾；再者，發現自己的不足和問題，心胸廣闊