業的團隊就可以做到，最終，他們可以為你醞釀出一個高效的競爭方案。

接下來就是執行的問題，這一步是走向成功的關鍵。如果公司只有100名員工，甚至是1　000名員工，那麼，你就很容易向你的每一名員工傳達你的戰略，激勵大家，讓所有員工都對這一戰略寄予厚望，躍躍欲試。在戰略啟動之後，小公司，就像是小型機動船一樣，可以比那些大型遠洋渡輪更加迅速地調整方向，而且他們在招聘人才方面的效率更高，決策中的官僚障礙也相對少一些，另外，他們比那些龐大的競爭對手更容易看到出現的問題（並及時糾正）。

雖然如此，在競爭戰略方面，也並不是說，小企業就可以佔盡優勢。你們的難處是：囿於資源緊張，你們必須儘量避免走彎路。大公司可以經受很多重大的打擊，他們投入巨資的一個、兩個、三個“超級創意”即使效益不理想也不會讓公司傷筋動骨。相比之下，一個大的戰略失誤很可能將一個小企業送進墳墓。

對於小企業來說，最迫切的事情是將自己的價值主張提升到一個更高的標準。他們必須擁有某些特別出眾的東西—獲得專利的新創意、突破性技術、極大的成本優勢、獨特的服務內容。不管採用哪一種方式，小公司必須能夠吸引並牢牢地保持住顧客。

當小公司做到這一點的時候，他們就可以慶祝他們的制勝戰略。在設計這一戰略的時候，他們不必使用那些沒什麼意義，甚至連那些大公司都不用的圖表、報告、研究方案、成堆的PowerPoint幻燈片。

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