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高房價是阻礙內需的最大因素

在過去的2009年中，我們常常談論到的一個話題就是促進消費，拉動內需，一件很明顯的事實是，當一個國家的經濟發展嚴重依賴出口、嚴重依賴外部需求的時候，就意味著這個國家的商品，實際上已經處於買方市場的格局下，國外的消費者掌握著商品消費的主動權，就一個國家而言，這種情況的存在對於經濟安全無疑有著莫大的威脅。

當這種情況存在的時候，為了能彌補產能過剩的問題，更為了能讓我國商品能夠在與周邊國家的競爭中保持競爭力，讓國外的消費者能夠繼續消費我們的商品，政府就必須要在電價、水價、油價等方面對企業進行財政補貼，讓我們的商品繼續在國際市場上維持成本優勢，以取得最終的價格優勢。

乍一看上去，這樣的補貼政策對我們的企業形成了一些好處，實際上，當這些商品被國外消費者購買的時候，其形同以我國財政間接補貼國外的消費者，用中國萬千納稅者的錢來為國外消費者買“打折貨”，而這樣的好處卻是我國民眾無緣享受了的，無疑意味著國民消費福利的大幅度外流。

當國外的消費者大量購買中國廉價商品的時候，無意之中又造成了一個意想不到的問題，這就是由此造成的對華貿易逆差，於是，外國政府往往以此為理由，指責中國傾銷商品，並藉此制定出帶有制裁性質的貿易政策。

正因為如此，即便是那些出口政策的鼓勵者，也開始意識到依賴出口最終會對國家經濟造成巨大傷害，在過去的一年裡，如何拉動內需就成為了一個上至政府高層，下到億萬民眾的公共話題。

我們知道，拉動內需只是一個表面上的說法，其真實的指向並非是“內部具有多少的需求”，而是“內部具有多少的消費”。基於這一點，想要解決內需不振的問題，其實只需要在刺激消費之上做足文章即可。

然而，一個突出的問題就是，中國民眾空有消費的願望，卻沒有消費的能力！這也就是說，絕大多數的中國民眾，都還處於一種“看得起，買不起”的經濟狀況中。

那麼，中國民眾的錢又到哪裡去了呢？

答案仍然是：被投入了購房消費、房貸消費。近年來，在高房價的束縛之下，前者迫使民眾將積蓄轉化成房地產商賣房所得的暴利，轉化成地方政府賣地所得的暴利，而後者則迫使民眾將積蓄間接轉化成放貸銀行的暴利。

根據不完全估計，在98年國務院頒佈的房改政策生效之後，到2009年樓市小陽春到來為止，在這10年多的時間裡，民眾為上述幾方面的暴利，總共付出了超過10萬億元的代價！其總數相當於3個“4萬億救市計劃”！

在這裡，我們的遺憾似乎應該是，如果這些龐大的資金能夠不被轉化成既得利益集團的暴利，如果這些資金能夠投入到它本應投入的地方，或許許多產業將會被徹底地資本化，或許將會獲得更大的經濟活力。

而當這些鉅額資金被集中在開發商手中，被集中在地方政府手中時，這樣的構想顯然成為了泡影，而鉅額財富向少數人集中所帶來的結果，又進一步促使兩極分化日趨嚴重，貧富差距愈演愈烈，許多社會現象也由此而生，對於實現“共同富裕”目標，無疑又構成了一個巨大的障礙。

在這裡，也許有人會說，既然房地產業的惡性膨脹，已經對民生和國民經濟造成了如此之大的威脅，那麼，這一明顯缺乏道德與經濟理論支援的產業，為什麼還沒有被馬上遏制呢？

這種想法的存在，恰恰是因為我們對於房地產業的殘酷性缺乏瞭解而產生的，一旦我們嘗試著從資本的角度來了解它的本質，就會得出一些全新的認識。

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為什麼說中國房地產業是投機

關於房地產業是否等於投機的討論，曾經進行過許多次，直到今天，這樣的討論仍然在持續著，並且眾說紛紜、莫衷一是，始終沒有能夠得出一個準確的結論。

從討論開始直到今天，連一個準確的結論尚未得出，可見在這一命題上，涉及到的是非並不多，涉及到的利害關係卻是不少。

那麼，為了能更清楚地看清這一問題的實質，我們不妨暫時從討論中跳出來，用橫向對比的方式，來看一看中國的房地產企業，究竟有什麼樣的特別之處。

在美國，最大的房地產企業，是成立於1956年的帕爾迪集團，這一集團擁有著一整套成熟的設計、施工、銷售、配套服務公司，能夠承擔從房屋設計到物