作我能損失到20，隨後我能亡羊補牢，奮起直追，結果，一年到頭結果依舊菲然，這種情況倒是屢見不鮮。

問你是否採納了一套正式的程式去減少各種損失呢？

答並非完全如此，如果某件事出了差錯，我又能弄清楚究竟是怎麼一回事，事實上，我會認為起初的看法仍然是站得住腳的，損失則是由外界不可知的緣由造成的，我會寧願選擇買進而不是拋空的方式，我需要弄明白為什麼我被放了一次血。

問當事情出了差錯時，你又是如何找到罪魁禍首的呢？

答我會感覺到痛（哈哈哈）。我太依賴於動物的直覺了。當我竄上竄下地運作量子基金會時，我的背會讓我痛不堪言，我會將這種鑽心似的疼痛的最初發作看成一種訊號，暗示我的股票行當中又出現了什麼亂子，當然，背痛不會告訴你究竟是什麼出了差錯——你知道的。後背是短期股，左肩是貨幣，哈哈哈！——然而，當我舍此就元他法之時，它卻在極力慫恿我打著燈籠就尋找那些走迷的亂子，這可不是運作股票證券最為科學的方法，對吧？哈哈哈！

問然而，你已不再接手量子基金會的管理工作了。

答如果我還弄那事，恐怕我已元暇與你在此談天說地。長期以來，我單槍匹馬卓有成效地管理著基金會，我是這艘大船的頭兒，同時又是鏟著煤往火裡扔的司爐。當我爬上艦橋，搖響了鈴，大喊：“左滿舵”，隨後我就立即鑽進機房，實際執行命令。在此期間，我會稍作停頓，氣喘噓噓，我算一下要買進何種股票，等等，這些日子終於一去不復返了。現在我有了一個組織，甚至我已將船長一職託付給了別人，我只是扮作董事會的主席，處理些戰略性的大問題。

問你能告訴我，你只是船上的一名乘客嗎？

答啊，我得說我還不僅僅於此吧，我像是這條船的主人。

問你會闖進駕駛室，然後接管控制權嗎？

答我會去拜訪船長，但我卻不會去奪權。因為這是一項事關重大的工作，如果我妨礙了那種責任，那就將是十分有害的。

問你是在什麼時候開始從實際的金融管理事務中退出來的？

答1989年我已經深深地卷人到東歐正在發生的那場翻天覆地的革命中了。你知道，東歐正是我期盼早日恢復其昔時之光彩的第一故鄉，我無法繼續料理我的日常事務，不可能再繼續守候在電話機旁，我已有點心猿意馬。於是，我將金融控制權交給了由斯但菜·德魯肯米勒牽頭的一組年輕有力的金融家。

問然而，你仍然在1992年對英鎊掙下了10億美元的戰役中擔當了重要角色，——這還是在你將金融控制權移交給了斯但萊之後。他應當由此而名聲顯赫嗎？

答是的，我從未為此而過功請賞，我參與了那一事件的過程，作為一名督查者，我對他說，這將是一次千載難逢的絕好機會，承擔風險就會財源滾滾，無限風光在險境嘛，我們應當比平常的規模還要大一點，來一次真格的。他接受了我的建議。

問你對量子基金集團槓桿作用的程度負有全責。然而，在英鎊上走短期的最初想法卻是他的，對不對？

答是的，他專門槽詢過我，但是，最終是由他作出的決定。

問如果沒有你的諄諄教誨，他恐怕將永元出頭之日，不知道這樣說是否公正？你難道沒有驅使他將自己的潛能全部發揮出來嗎？

答我曾建議他打蛇就要打七寸，如果沒有我，他倒也或許做到了這一點。事實上，我們所採用的手段並非　總是那樣神奇，不可戰勝，因為我們只有一些證券在擔當風險，或者稍稍多出一些什麼吧。

間這就是你所獲得的一個重大成就。在過去的歲月裡，量子基金會也對貨幣的走勢做出過某些判斷，只是效果不盡如人意。你在其中扮演了何種角色呢？

答與我在英鎊大戰中的角色並無出入。1994年我們在日元問題上碰了一同大釘子，當時我們所遭受損失的程度被極大暄染了一番，外界紛紛揚揚地散播謠言，說我們損失了10億美元，但是，事實卻並非　如此。1994年2月，我們損失了6億美元，但是到年末歲初，我們也將本撈了回來。毫無疑問，這一年的絕大部分時間我們都在走黴運，我是整個決策程式的一部分，因此，我得承擔起責任，就如同我在英鎊大戰中那樣。在確定我們在何處弄糟了事情方面，我也佔有一席之地，我們關注於美國兩國在貿易問題上的徐徐拉開的序幕。當時，支援日元強勁的還有更為深層次的原因，而這一點當時我們並未意識到。