一般，但是，在判斷一個人的性格方面卻一直在心裡發毛。要知道，我已經犯下了許多錯誤，搜攏這幫管理隊伍耗費了我5年的時間，其中的風風雨雨真是一言難盡。令人興慰的是，最終還是找到了他們，無論如何，我現在不能誇口說，我在選拔我們工作班子方面與我實際處理金融事物一樣大獲全勝。

我在想，作為一個高階合作伙伴，或者說作為一個老闆，我是十分稱職的，因為我對那幫基金管理人員所面對的毫無頭緒的重重困難深有所悟，過去我就是這樣幹出來的，畢竟是同病相伶吧。當他們遇到麻煩時，我就會跳將出來，拔刀相助。我就覺得，這會有助於在公司上下創造一種良好的工作氛圍。但是，唉，我卻並不那麼扛長於擾選他們。

問在你的諸多能力中，有多大的份額來源於選準市場而不是投資活動？

答這可說不準，其中既有我全身心地投入到某一特定股票中的經歷。也有我瞄準市場或市場板塊的經歷。上面我就說過，我不依賴於一成不變的規則來玩這種遊戲，我要在遊戲的規則中尋找蛛絲馬達的變化。

問如果你要在遊戲的規則當中尋找任何一類的細微變化，那麼，在你職業生涯的漫漫長河中肯定就會冷不防地出現生死存亡的關頭。若是你專心致志地埋頭於某一持續的基礎，恐怕你就不會意識到這些至關重要的時刻。你與我的一個重要差別之一就在於你似乎能夠明察秋毫，及時辨認出這些特殊的時機。

答在我職業生涯之初，當我還是在與位於倫敦的股票交易所對面的交易房中的辦事員的時候，我有一個老闆，柯樂爾·波葛茨基，他就是一個連雞毛蒜皮的事都要躬身親問的人。

他每天一大早就會像一隻小鳥一樣早早地拋頭露面，然後，坐在辦公室裡用小刀將他的鉛筆削得尖尖的。他曾訓導過我，如果元事可做，那麼，當你離開時，鉛筆尖就應當與剛進來時一樣尖尖的。我不會忘記他給我的這一善意的指教。

從更一般的意義上來說，運作一份有價證券一覽表並不是那種普普通通的文字活。它是另有所指的，它不要承擔風險，你所需要完成的工作量是與你的成功保持一種反比關係的。

這就是說。如果你乾的是一份尋常恬，你是一位推銷員或手藝人，那麼，你的成功就與投入的工作總量保持正比關係。你越是工作勤奮，你的付出也就越多；你造訪的顧答趙多，你所收到的訂單可能也就越多；其中存在著比較直接的聯絡。在你承擔風險時，如果你判斷準確，深思遠慮，明察秋毫，你倒無需役日沒夜地加班加點地幹活，若是你出了差錯，在你的假設與事件的實際過程之間有了出入，你就需要真正地勞神費心一番，刨根究底地查出究竟是出了什麼問題，你越是幹得不成功，你就越得有必要扭轉局勢。如果一覽表的活幹得不差，你就可以輕鬆一些了，這其間存在著反比關係哩！

問嗅，事情果真如此嗎？難道你會自我取笑嗎？·有時，當一切都看起來風調雨順的時候，實際上，事情卻在無可挽回地走向災難的邊緣。當看起來萬事大吉時，難道你不會時不時地幹些前期性的工作，以防止發生可能出現的意外？

答當然啦，應該怎樣就怎樣，但是我卻不屑於拼死拼活的傻幹。要做出一項決策，我只做必需的絕對意義上的最少的活。許多人對於活可謂一往情深，他們慣於彙集一大堆雜亂元章的資訊，遠遠超過了為做出某項決策所必需的量。他們對於某些投資牽腸掛肚，念念不忘，因為他們對這些專案太瞭解了。我就不同，我會專心於至關重要的事情，當非得由我親自出馬時，我也會發瘋似地大幹一場，因為我害怕我還會攬上更多的事：當我役必要工作時。我就不去於，悠哉遊哉，好不快活。這就是我們工作方式中一個本質性的因素，如果我弄明白了會出什麼樣的差錯，我就會拿出兩手來，阻止它！但是，事情的發展可就不是這樣，我們得面對它；在單個的股票管理者的業績中，既有走大運的記錄，也有倒黴運的結局，他們將事情弄得條理順暢，他們就會幹得相當不壞，隨後他們或許就會變得目中無人，自以為天下老子第一，結果該他們傾家蕩產的時候就到了。這些事情我也並不例外，真可謂習以為常，司空見慣。生意一切順暢無阻時，我就感到恰然自得，但隨後就開始出亂子。生意場上的事情轉瞬即變，千變萬化，不可捉摸。要麼我去控制局勢，要麼就讓局勢控制我。

這恐怕就是一個人永遠也不要喪失不安全感的緣由了。經驗教導我，通常我能將損失控制在20％的限度內。回過頭去看看我的興衰成敗史，在一年裡，有關某一特定運