推薦序二（趙曙明）

推薦序三（那國毅）

推薦序四（詹文明）

彼得·德魯克自序概論管理的本質

第1章管理層的角色

第2章管理層的職責

第3章管理層面臨的挑戰第一部分管理企業

第4章西爾斯公司的故事

第5章企業是什麼

第6章我們的事業是什麼，我們的事業應該是什麼

第7章企業的目標

第8章今天的決策，明天的成果

第9章生產的原則第二部分管理管理者

第10章福特的故事

第11章目標管理與自我控制

第12章管理者必須管理

第13章組織的精神

第14章執行長與董事會

第15章培養管理者第三部分管理的結構

第16章企業需要哪一種結構

第17章建立管理結構

第18章大企業、小企業和成長中的企業第四部分管理員工和工作第19章IBM的故事

第20章僱傭整個人

第21章人事管理是否已告徹底失敗

第22章創造巔峰績效的組織

第23章激勵員工創造最佳績效

第24章經濟層面

第25章主管

第26章專業人員第五部分當一名管理者意味著什麼

第27章管理者及其工作

第28章做決策

第29章未來的管理者

結語管理層的責任

書包　網　。　想看書來

序言（1）

推薦序一The　Practice　of　Management我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序，但是機械工業出版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯克先生生前少數耳提面命過的中國人之一，我也有責任和大家分享我從他那裡得到的啟迪。

改革開放初期，德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰後歐洲人從戰爭創傷的心�