員工很有責任心、很有承諾的領導人，但是他錯誤地把這一承諾當成了對現有業務和現有商業模式的承諾。套用一句成語，這是一種“婦人之仁”，最後的結果表明，他的決策無論對員工、對企業都是不負責任的。

著名的投資大師沃倫·巴菲特在他的經驗之談中，曾經檢討了自己過遲退出紡織業的類似錯誤，他把使人們本能地恐懼和抗拒改變的影響力，稱之為“強制性力量”，他本人是花了超過10年時間，付出了重大代價，才學會如何擺脫這種“強制性力量”。可見對於任何管理者來說，養成一個企業家的正確心態，都是知易行難的。但是這個基本的心態轉變問題，對於創新者來說，卻又是不能不重視，不能不解決的。　。　想看書來

序言（4）

使組織成為“企業家”

歷史上有很多傑出的企業家，一手創辦了生機勃勃的企業王國，他們成功了。但是在第一代創業者離開之後，企業卻走向平淡無奇，甚至衰敗。反觀像寶潔、3M這樣的公司，儘管歷史悠久，卻一直推陳出新，引領著行業發展的方向。究其原因，是因為它們並不依賴一兩個單打獨鬥的個人企業家，而是經年累月，在組織內部建立起一套創新管理機制，德魯克稱之為“創業型管理”，他又把寶潔、3M這類公司稱為“創業型企業”或者“企業家企業”。本書的第二部分集中闡述了“企業家管理”獨特的政策、措施、組織結構、人事安排和財務預算。德魯克在這篇中所講的“管理”，在流行的管理教科書或商學院的MBA課程中是見不到的。市面上一些暢銷的管理書籍，包括某些“大師”的著作偶有涉及對創新或創業活動的管理，至多也是東一點西一片，不像20年前德魯克這本書闡述得那麼精闢和系統。作為一位高層管理者，尤其是第一代白手起家的成功企業家，如果我們能認識這套“企業家管理”工具的價值，肯運用它們去把自己的組織打造成一個“企業家”，那麼即使有一天我們不在了，組織仍然可以自動持續創新，成為時下所推崇的“永續經營”的企業。

創新與經濟發展和社會發展

創新固然可以令一個企業成功並贏得財富，但是它的意義不僅限於此。在本書的“引言”中，德魯克剖析了創新及企業家是如何有效地創造了就業機會，也創造了GDP，從而打破了前蘇聯著名經濟學家康德拉傑耶夫的“經濟發展過程必然出現週期性的經濟危機”的論斷。在德魯克看來，是成千上萬企業家的創新活動避免了經濟大衰退，而不是美國聯邦儲備局或者任何一國的政府。所以，創新是唯一能造就一個持續和健康發展的經濟（使經濟不在發展過程中“休克”）的工具。

ⅩⅠ在本書的“結論”中，德魯克把創新引申到他一生最關注的主題——社會的健康發展上。凡深入閱讀過德魯克著作的人都知道，他一貫把推動一個國家、一個社會進步，同時又避免使用破壞性手段的希望，寄託在千千萬萬個有效運轉的組織和它們的領導人身上，這些組織其實也包括了政府機構。

在“結論”中，他具體地提出了政府機構如何扮演“企業家”的角色，以及進行哪些方面的政策創新的建議。他的建議無疑切中要害。但是這最後一章最重大的意義，並不是這些具體的建議，而是他關於“創新才是令一個社會健康發展的有效手段”的論斷。走筆至此，我不得不引述他以下的精彩論述，雖然是重複：“因為創新與企業家精神不是對原有的一切‘斬草除根’，而是以循序漸進的方式，這次推出一個新產品，下次實施一項新政策，再下一次就是改善公共服務。其次，因為它們並沒有事先規劃，而是專注於每個機會和各種需求。再次，是因為它們是試驗性的，如果它們沒有產生預期的和所需的結果，就會很快消失。換言之，因為它們務實，而不教條；腳踏實地，而不好高騖遠。傑斐遜希望每一代人透過革命實現的目標，其實均可以透過創新與企業家精神實現。創新與企業家精神是有目的、有方向和有控制地實現目標，根本不會引起流血事件、內戰、集中營或經濟危機。”社會變革方面的創新“不會隨暴風雨來臨，它們總是在‘徐徐微風’之中悄然而至”。請注意，德魯克在這裡是把透過強權、戰爭、暴力、群眾運動和“革命”（20世紀最時髦的詞）這類試圖一次性簡單化解決社會問題的方式，作為創新的對立面明確地予以否定的。

序言（5）

關於“自主創新”

中國在過去二十幾年的改革開放中，經濟得到了長足發展，隨著全球化和加入WTO，中國也面臨著越來越激烈的競爭。有鑑於此，政