鼠器才是“更好的”捕鼠器？而且，這種更好的捕鼠器要給誰使用？

當然，高科技公司中也有許多特例，就是那些瞭解如何管理企業家精神和創新的高科技公司。在19世紀也有類似的例外情況：德國人維爾納·西門子（Werner　Siemens）創立了一家迄今為止仍以他的名字命名的公司。另外，美國人喬治·威斯汀豪斯（George　Westinghouse）不僅是位偉大的發明家，同時也是位成功的企業建立人，他給後人留下了兩家以他的名字命名的公司，一家是運輸行業的旗艦，另一家則是電氣裝置業的主力軍。

但是，對於“高科技”創業家而言，托馬斯·愛迪生（Thomas　Edison）似乎是他們的典型代表。愛迪生是19世紀最偉大的發明家，他將發明轉換為一門學科，我們如今稱之為“研究”。然而，他真正的野心是創辦一個企業，最終成為一名企業大亨。但是，他對於如何管理自己的企業根本一竅不通。結果，為了保全每一個企業，他自己不得不含恨下臺。如今，仍然有許多（很可能是大多數）高科技公司，是以愛迪生的方式來管理企業的。更準確地說，就是這些公司管理不善。　電子書　分享網站

前言（9）

這解釋了高科技產業遵循著大起大落傳統模式的原因。這種模式一開始的時候閃耀奪目，繼而快速擴張，然後便是突然隕落。在5年之內，經歷了“從赤貧到鉅富，然後又從鉅富跌為赤貧”的過程。大多數矽谷公司，以及許多新興的生物高科技公司，仍然只是發明家而非創新家，是投機家而非創業家。恐怕這也可以解釋為什麼迄今為止，高科技產業與康德拉傑耶夫理論如此吻合，並且無法產生足夠的就業機會來重振整個經濟。

但是，有系統、有目的、以創業精神管理的“低科技”含量的機構卻可以做到這