因此，它們在實現目標或是不能完成目標之後，就應該退出歷史舞臺。這就好比生物體的新陳代謝，這樣生物體才能得以自我更新和進化。但陳舊的事物是不會輕易退出這個歷史舞臺的。縱觀歷史，我們曾經慣用的手法就是革命，但是“革命”並不是解決問題的良藥。“革命不可預測……革命不會摧毀舊制度的枷鎖，只會強化這種枷鎖。……革命並不是一項成就，也不是新時代的黎明。它源於年邁腐朽，源於思想和制度的枯竭以及自我更新的失敗。”　而創新與企業家精神可以讓任何社會、經濟、產業、機構保持高度靈活性與自我更新能力。每一代人希望透過革命實現的目標，其實均可以透過創新與企業家精神實現。創新與企業家精神是有目的、有方向和有控制地實現目標，根本不會引起流血事件、內戰、集中營或經濟危機……這就是為什麼我們這個時代和社會迫切需要創新與企業家精神。

在德魯克看來，構建企業家社會是每一位社會公民的責任，每一個企業的責任，也是每一屆政府的責任。我們需要的是一個企業家社會。在這個社會中，每一個公民、企業和政府會將創新和企業家精神視為一種平常、穩定和持續的活動，並養成永續學習的習慣；在這個社會中，歷史可以得以延續，人們“渴望新事物”，不會再有流血、衝突和危機，社會得以發展進步……

如今，中國的產業和社會正處於變化之中，如何不斷地以創新回應環境迅速變化的挑戰，是大家共同關注的課題。時隔22年，《創新與企業家精神》仍然是我們當今社會和產業的即時良藥，值得我們仔細閱讀和思考。

蔡文燕

2006年8月31日

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《成果管理》語錄1

德魯克用大量的事例說明了企業出現危機的根源並不是經營管理不善，

其弊端的癥結在於，作為一個企業建立以及商業運作的那些基礎假設條件已經不再適合當今的現實。

依我所理解，“追根溯源認識問題、化繁為簡揭示問題、崇尚人性尊重人性、重視實踐重視成果、強調企業社會責任、倡導人類和諧發展”是德魯克先生管理思想的核心，很值得我們去學習和挖掘。

《卓有成效的管理者》一書乃是針對知識工作者個人的成長與發展的佳作，然而《成果管理》則是以企業的經營與管理的成效為訴求的代表作品。若能將這兩本書精讀、熟讀，將是絕配，績效卓著。

《成果管理》所論述的就是人們今天說到的“企業戰略”，它是第一部涉及這個主題的書。

它是試圖在管理今天的企業與創造企業的明天之間取得平衡

在有組織地說明管理商業組織的企業管理者的經濟任務上，本書是“第一個吃螃蟹的人”。

在開創一個研究商業企業的經濟績效的學科上，本書邁出了第一步。

本書提出和回答的一系列問題：這個企業的現實是什麼？哪些是企業的成果區？我們怎麼做？這個企業現在是什麼狀況？它應該是什麼狀況？

管理人才也是如此，在所有人力資源中，他們是企業最有限、最昂貴，也可能是最有效的資源。

企業家最缺乏的是衡量有效性和實用性的標準。如果一個創意能夠創造企業的未來，那麼它必須經受嚴峻的考驗。

如果公司需要有人貢獻出自己的力量，它就必須獎勵這些人。

唯一真正能“控制”任何組織的是組織就人事問題，特別是就人事提拔所做出的決策。它們是對組織的真正信念、真正想法和真正立場的肯定。它們比語言更具影響力，而且能夠比任何數字更清楚地反映問題。

使自己的知識和付出的努力有助於經濟成果的責任。知識工作者要關注的是貢獻，而不是工作本身、技能和技術。

《成果管理》第一次涉及“企業戰略”這個主題。

《成果管理》第一次給產品、市場和分銷渠道劃分了類別。

《成果管理》第一次試圖在管理今天的企業與創造企業的明天之間取得平衡。

第一次試圖開創研究企業的經濟績效的學科。

《成果管理》第一次全面地論述了商業企業的經濟決策和任務

《創新與企業家精神》語錄（1）

創新是企業家特有的工具。憑藉創新，他們將變化看做是開創另一個企業或服務的機遇。創新可以成為一門學科，供人學習和實踐。企業家必須有目的地尋找創新的來源，尋找預示成功創新機會的