率領中層以上幹部們專程赴浙，參觀浙江康奈集團、老虎打火機廠、德力西集團和正泰集團，發現浙江企業已發生了翻天覆地的變化。過去的那種“老百姓經濟”、“小兒科經濟”的痕跡已無影無蹤，他們現在所展示的是不斷擴大的企業規模；不斷攀升的產品檔次；不斷增強的競爭能力。

此次參觀學習，何大福總結出浙江人在新形勢下的“三條基本經驗”：一是堅持改革，更新觀念，從思想上有足夠的準備，增強和提高適應能力；二是積極發揮集團優勢，發展規模經濟，從經濟上壯大實力，增強和提高抗震力；三是按照國際先進標準，積極採用新產品、新裝置、新技術、新工藝、新材料，從基礎上抓好，增強和提高競爭能力。

2004年8月，何大福又第四次率領近90名中層以上幹部參觀學習了浙江紹興、台州兩個地區的“浙玻”、“縱橫”、“飛躍”等五家著名集團企業，全廠掀起了“再學浙江”的新高潮！

透過參觀考察，何大福認識到，不與時俱進肯定會被淘汰，甚至垮臺、死亡。

第四次參觀考察浙江，何大福總結歸納了“學浙江”的八個方面：

1。學習浙江人“創業、創造、創新”的三創精神。

2。學習浙江人追求科技進步的新思維。

3。學習浙江堅決發展規模經濟的思路。

4。學習浙江人與時俱進的觀點。

5。學習浙江人永不滿足、奮發向上的精神。

6。學習浙江人靈活的機制和高效的管理。

7。學習浙江人的科學決策。

8。學習浙江“突出一個主要人物為中心”。為了維護金箔廠的品牌形象，即使每個人都有本事，但任何一個企業、都要突出一箇中心，要有擰成一股繩的思維，這樣企業才會有凝聚力。

學習浙江的成功經驗，縮短與浙江企業的差距，這是何大福在領導金陵金箔廠走改革開放之路的一條重要的經驗。

他想承包崑崙山（1）

改革開放早期，在四川萬縣，曾經冒出來一個風雲人物，叫牟其中。

牟其中傳奇的經歷和超人的思維，對何大福“堅定不移走改革之路”產生了極大的影響。

《　經濟日報　》有個有名的大記者，叫宋青。因為宣傳的關係，何大福很早就認識了這位大記者。一次，宋青路過金陵，順帶了一本書，書名就叫《　牟其中傳奇　》，作者就是宋青。

“你怎麼認識牟其中的？”何大福崇拜改革風雲人物，對牟其中尤其欽敬。

“我是在牢房裡認識他的。”宋青講起了認識牟其中的經過。

牟其中是四川萬縣人，本是首都一所著名大學政治系的畢業生，“###”開始，畢業了沒地方分配，於是他幹起了一件離經叛道的事：他用###、列寧主義的觀點對照毛澤東主席的著作進行分析，竟然發現了毛澤東著作中有許多地方與###、列寧論述相違悖，於是他在毛澤東的著作上用紅筆黑筆左一道右一道打了許多XX，並註明錯在什麼地方。在那毛澤東是“神”的年代，牟其中很快被揪出來，逮捕坐牢，最後被判了死刑，罪名是現行反革命。還沒來得及槍斃，“四人幫”垮臺了，槍斃牟其中的事拖了下來。宋青從新疆建設兵團上了大學畢業以後，被分配到《　經濟日報　》工作。本來他是重點搞經濟報道的，可宋青對新聞人物感興趣。改革開放早期風雲人物他都採訪過。聽說牟其中的事後，他就直奔四川萬縣監獄，費了很多周折才見到牟其中，並且帶出牟其中的一封申訴信，又設法轉交到###那兒。###批示後，牟其中這才重見天日。

打那以後，宋青與牟其中便成了朋友，常有來往。

牟其中天生不安分。1981年他從牢房出來，那時改革開放進入了啟動期，牟其中立即在萬縣成立了一個小經營部，名叫“南德經營部”，寓意是改革機遇難得。

經營部做買賣需要資本，牟其中沒有錢。他用特殊的腦袋瓜做了一筆特殊的買賣，竟然使他掘得了第一桶金。上海有一個鐘錶廠，生產的“三五”牌鬧鐘市場上一直奇缺。而四川萬縣的一家鬧鐘廠的鬧鐘一直滯銷。於是他帶著這家廠的鬧鐘樣品找到上海鐘錶廠，說，你們的鬧鐘不夠銷，我這裡的鬧鐘質量也很好，是不是貼上你們的牌子，由你們銷，你們從中多賺些錢，我得點手續費。對方滿口答應。然後他又跑到四川萬縣這家鬧鐘廠，說，你們滯銷的鬧鐘我全部包銷，能不能便宜點，讓我賺點差價？對方滿口答應，但提出要現錢才能