有顯眼的地方，並且要求各車間、科室組織職工認真“學習、討論、深刻領會”，誰馬虎查誰。

這篇“安民告示”，何大福還指示登在《　金箔報　》頭版頭條，寄到社會上，包括市、縣各有關領導。

這篇“安民告示”，題目叫：關於金箔廠幹部制度和人事制度的改革。具體內容如下：

從1985年開始，全廠各車間、科室主要負責人，都要實行三種辦法任用，一是廠長聘請制；二是###推薦制；三是毛遂自薦制。無論哪種辦法產生出來的幹部，一律實行一年履行一次手續，合格連任，不合格淘汰。凡是需要中途更換的，都得由讓其擔任職務的人批准，特殊情況下允許廠裡主要領導行使臨時處置之權，但過後還得補辦手續。

擔任各單位主要負責人的同志，有如下七種權力：一是選挑助手和工作人員的權力；二是錄用和辭退職工的權力；三是生產和工作指揮安排的權力；四是本單位財經批准動用權力；五是確定本單位工資獎金髮放方案權力；六是制定有關規章制度包括懲罰權力；七是經營活動和開發新品的權力。

本廠幹部一律實行能上能下制。在職享受幹部待遇，不在職回原崗位或安排其他工作，不再享受幹部待遇。今後隨著形勢的變化和幹部本身的原因，經常要有一批老一點的、能力弱一點的，或者是其他情況的幹部調整下來，這在今後都是正常現象，也是歷史規律。我們要堅決破除那種調整的幹部都是犯錯誤的或者是爭權奪利失敗的錯誤看法。老幹部要熱情支援和扶持青年幹部開展工作，不能有“當初我怎樣行，現在你怎樣不行”的“一代不如一代”、“九斤老太”的觀點。能力弱的同志要積極推薦和主動讓位給能力強的同志上臺工作，不能有“武大郎開店，個子高的都不要”的嫉賢妒能行為。更不能像《　水滸傳　》裡的白衣秀士王倫嫉妒有本事的豹子頭林沖。碌碌庸庸、糊糊混混、不求上進、工作無成效的幹部和工作人員，要主動向組織辭職，免得“佔著茅坑不拉屎”，貽誤工作，坑害企業。　。。

是人才不受限制，是關係嚴格控制（2）

在“安民告示”廣泛宣傳貫徹以後，何大福又編制和撰寫了一系列金箔廠用人思路、用人原則、用人制度、用人政策的文章。

他還將當地多家新聞機構，包括國家級新聞單位的記者、編輯請到廠裡，向他們宣傳了企業的用人思路、用人政策、用人制度，引起了記者們的極大興趣，紛紛向何大福提問。

記者：“在用人思路上，除了‘金箔梁山聚好漢’以外，還有什麼？”

何大福：“是關係嚴格控制、是人才不受限制；有本事的見到領導敢吵，無本事的見到領導就跑；在金箔廠你想幹什麼，就讓你幹什麼！有本事你就管人，無本事就受人管！”

記者：“在用人原則上，金箔廠公佈了‘三不查’、‘三不強調’、‘十不分’等，請講講具體內容。”

何大福：“‘三不查’：即不查檔案、不查出身、不查過去有過什麼錯誤；‘三不強調’：即一不強調‘黨叫幹啥就幹啥’，二不強調‘一切服從組織分配’，三不強調‘理解的要執行，不理解的也要執行’；‘十不分’：即一不分居民農民，二不分全民集體，三不分幹部職工，四不分黨員群眾，五不分有無文憑，六不分工齡長短，七不分男女老少，八不分崗位‘貴賤’，九不分關係感情，十不分有無過失。”

記者：“何書記公佈了金箔廠招攬人才有十種渠道，請告知是哪十種渠道”。

何大福：“一是靠‘毛遂自薦’。在金箔廠，無論什麼人，你想幹什麼，只要條件符合，就會盡量讓你幹什麼。

二是靠‘熟人介紹’。這不是開後門，外國資本家和中國解放前的資本家，大部分是靠人託人介紹，從中發現人才。這樣做好處多，可以擔保，可以詳細瞭解情況，可以協作教育。對於熟人介紹的任何人都要熱情歡迎，屬於照顧的都要控制，屬於人才的不受限制。

三是靠‘政策引誘’。寬大政治政策、經濟政策和生活政策，吸引人才改換門庭。

四是靠外單位支援輸送。特殊急需有用的人才主動上門或略施小計，將其借來或挖來。

五是靠‘領導推薦’。老幹部、老職工情況熟、關係多，主動為廠裡推薦人才。

六是靠‘積極培養’。發現好苗子，有意放到基層鍛鍊或者送出去培訓，逐步使其成為一名成熟的人才。

七是靠‘上級分配’。充分利用正常渠道向上級機關早掛號，經常盯，抓緊要