遺漏了，加上在不顯眼的位置，結果沒有塗掉。也可能不少人都認為這條標語很生動很有趣，因此不想刷掉它，公道自在人心嘛！直到90年代末，人們還能清清楚楚看到那有點陳舊的七個大字：“金箔梁山聚好漢！”這既是改革開放程序的歷史見證，也是金箔廠立志改革、謀求發展的動人之筆！

看到這一幅幅鮮活的廣告標語被一夜之間塗掉了，何大福心中很不是滋味！他決心爭口氣，與市縣領導較個勁，辨個是非。他認為，這樣做不是個人顯能，而是關係到改革開放之路到底怎麼走的大是大非的問題。於是，他將金箔廠招攬人才、大膽啟用人才的事情，寫了一個新聞報道，投寄到《　人民日報　》，標題就是：“金箔梁山聚好漢！”結果，見多識廣的《　人民日報　》資深編輯就用這個標題，一字未改地登了出來。何大福###異常。他找了幾份《　人民日報　》，將這個報道剪裁下來，分別寄給市委唐書記、縣委朱書記、縣政府萬縣長、宣傳部張部長，並特地加上了一段話：實踐證明，金箔廠的“金箔梁山聚好漢”那條標語是沒有問題的！

唐正書記看到信，非常不悅。他沒想到一個小小的金箔廠領導竟敢與堂堂市委書記叫板，居然以《　人民日報　》來壓他，難道這就叫改革？於是，在上面批了一行字：“共產黨人必須善於明辨是非，保持黨性，防止有人借改革之機，攪亂了我們黨的思想路線和政治路線。”

朱有才書記看到信，也非常不悅。他更沒有料到自己手下竟有這種“頭上長角、身上長刺”的幹部，竟敢頂撞上司。他後悔：這樣的幹部，當時讓他去金箔廠是否失誤？於是，他也在上面批了幾個字：“共產黨的組織原則，是下級服從上級，全黨服從中央。在改革開放這個特殊時期，我們只能服從市委。輿論的觀點，只能參考。”

萬慶彪縣長也在信上批了字：轉告何大福，集中精力辦好金箔廠。

何大福寫這條新聞報道的時候，是1984年夏。適逢中央高層在###、###的領導下，在改革開放的問題上形成共識，這才使中國的改革開放出現了一個嶄新的局面，也使倔犟的何大福逃過了一場可能發生的“劫難”。

無論好事還是壞事，一旦經過高層人物的干預，都會遠近聞名。正因為何大福刷了這條標語，唐正書記才知道金東有個金箔廠，也記住了金東有個何大福。

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是人才不受限制，是關係嚴格控制（1）

“金箔梁山聚好漢”的資訊像一叢馥郁芬芳的鮮花，引得蜂飛蝶舞，聞香而來；又像是一塊巨大的磁鐵，吸引著無數人才翩翩而至。

那時候，人事制度十分僵化保守。因此，一條“金箔梁山聚好漢”的標語，宛如在當地丟下一顆原子彈，震憾著人們的心靈。首先是金箔廠內部不少人躍躍欲試，準備大顯身手。緊接著，縣內、市內各路人才“毛遂自薦”，要上“金箔梁山”，爭當一百單八將。

何大福殫精竭慮，要延攬四方英才，在金箔廠建立三支隊伍，即：管理隊伍、生產技術隊伍、營銷隊伍。可是他遇到的障礙不僅僅是那幾個與自己觀念相悖的人，更大的阻力是長期以來形成固有模式的人才觀、用人觀。那些保守的、極左或者極右的人事政策、用人制度，成了金箔廠在人才使用上的攔路虎。

何大福深深懂得：企業的競爭，歸根結底就是產品的競爭，產品的競爭核心是技術的競爭和管理的競爭，而技術和管理的競爭，最終還是人才的競爭。沒有人才，跟誰競爭去？縣裡只曉得調他到金箔廠來，可到金箔廠光靠他一個光桿司令能打好仗嗎？

他決心衝破挖掘人才的阻力，在人事制度上先來一場革命！

何大福親身經歷過“###”。他說：“###中的那一套，比如大造輿論，也可以拿來用用，只要換換內容就行了！”

回想當年，他感受最深的就是死記硬背毛主席語錄。那時候，小紅本本人手一冊。人們早中晚、大會小會都要背誦“最高指示”。

何大福最熟悉的毛主席語錄是：“凡是要推翻一個政權，都要先造成輿論。革命的階級是這樣，反革命的階級也是這樣。”

這段語錄，何大福感悟很深。

何大福心想，要想從人事制度上來一場“革命”，必須在輿論上造勢，先“安民告示”，後“採取措施”。否則，他每提拔、調整一個人都會引起軒然大波。

1984年下半年，何大福親自寫了一篇“安民告示”。他將這篇“安民告示”印發給全體幹部職工，張貼在所