上，其他商店一定會極力抗爭的。依據最佳的可行方案的，利息率的迅速上升，以及我們固定利率的可轉讓抵押的價格，都使得房子非常暢銷。在最佳的可行方案中，如果利益有足夠的吸引力，那麼問題就在於方案如何了—看利益如何按照假定一步一步地出現。

在黃帽思路的推測性方面。它面對的是最佳可行方案和最大利益，黃帽思路還可以按照“可能性”的方式按比例進行降低。最後，由黑思路來描述其疑問部分。機會可以從對現狀的未來進行判斷中產生，也可以由於某種普通事件的發生或某的變化而產生。

“如果”利息率下降，債券價格就會提高。探究可能的“如果”引起的變化，是黃帽思路中推測功能的一個部分。這絕不是說，我們把行動或者決策僅僅基建於對：如果“進行探討的基礎上，雖然當基金受到限制或火災的保險取消時我們必須採取相應的防預措施。但這只是黃帽探索功能的一部分。黑帽的一部分功能也在風險和危機的意義探討”如果“。黃帽功能中相應的部分是探討風險的積極方面，我們通常把它稱作機會。在什麼情況下，這些連鎖旅館才能派得上用場呢？如果廣播站建立起來了，那麼它將給廣告商提供什麼新機會呢？黃帽思路的推測方面也和幻想相關聯。

在前一章中，我提到了幻想和夢幻在黃帽思路中的作用。從某種意義上講，幻想已經超出了推測的範圍，因為幻想所建立的目標，現實中幾乎沒有希望實現它。在進行所有設計的時候，首先會產生某種幻想，就象一個優秀的售貨員，總是透過提出一個與顧客共同分享的美妙幻想，然後才進行銷售一樣，所以一個設計者也要首先為自己建立一個他試圖想幹什麼的積極幻想。幻想是第一步的，其次者是形式和詳細內容。幻想包含著設計專案的益處和可行性：它能夠實現而且值得去做。如果不能得到某種程度上的成就和價值，要想做任何事都是十分困難的。

我有一個誘人的廉價住房的幻想，而且我想我幾乎都看到了這些住房是如何被建成的。我幻想著一種不同型別的經濟，這用一種新方法來解決財富和生產能力問題。我有這樣一個幻想，那就是把思維作為一門基礎課在每所學校裡講授，這在有些國家已經開始了。幻想帶來的興趣和刺激要遠遠超過客觀判斷。幻想能為思考和行動指引方向，這是黃帽思路中更進一步的方面。

第32　章　黃帽思路——與創造性的關係建設性和創造性之間的差異。效果和變化。新辦法和舊辦法。

黃帽思路並不直接與創造性相聯絡。思維中的創造性方面是綠帽思路所要專門論述的，下面我們很快就會講到。這一點是十分正確的，那就是創造性的確需要黃帽思路中積極肯定的方面。黃帽思路的肯定性評價和建設性對創造性一說也是極端重要的。然而，黃帽思路和綠帽思路的性質卻是截然不同的。某個人或許是一位傑出的黃帽思考者，但他根本不具備任何創造性。我發現把兩頂帽子混為一談是相當危險的。因為這種情形下，不具創造力的人就會感到黃帽子不是對他或她而言的。

創造性和變化、革新、發明、新主意和新選擇緊密相關，一個人可能是一位優秀的黃帽思考者但從來不具有新主意，對舊想法進行有效的利用是黃帽思路適宜的運用。這些想法交不新，而且這時根本就沒有去尋求新想法的打算。黃帽思路只和完成工作的態度有關，黃帽思路所涉及的全部內容是效果而不是新奇。由於創造性的一詞在英語中具有特別廣泛的意義，因而是容易引起一些混淆。有兩個明顯的方面，第一個方面“帶來某種東西”，在這種意義下，某些人或許會造成混亂。我們可以說一位木匠創造一把椅子，一位企業家創造一個企業等，第二個方面是“新”，這同樣容易引起混淆，因為有兩種意義上的“新”，第一種是指和以前的狀況相比，具有不同內容的“新”。例如，一個通訊系統即在使成千上萬個其他單位已經被使用，但它對你們單位來說，也就是指一項全新的發明，或者某種以前從未出現過的概念。對於藝術家而言，存在著兩難的情況，比如，一位畫家清晰地畫出了一幅以前未曾有過的工西，由於這幅畫和以前的畫不完全相同，其中便有了某種新東西，但是，也許在這幅畫中沒有任何新概念或新感覺，一個畫家也可能有自己很典型的風格，他可以把這種風格接二連三地用於不同的風景畫中。從這個意義上看，同一種風格可以產生一系列的作品。黃帽思路與帶來或造成事物具有非常緊密的關係。黃帽思路也涉及到引進那些在其它地方使用過的辦法，並進行運用。同時，這涉及到針對一個難題而產生的可供選擇的方