的戰鬥力；在於這個組織始終注意組織的文化建設，用先進的文化塑造組織成員；更在於這個組織始終擁有最優秀的建立者、管理者和執行者；在於她把一個武裝集團建成了一所大學校，把一個武裝集團建成了中國最具文化特色的組織。 學習解放軍，對企業、機關、學校等組織提高執行效率，造福於社會，具有重要的現實意義。 當然，軍隊並不是一片淨土，在這個組織中也有這樣那樣的問題，但這絲毫不影響她是世界上最優秀、最有效率的組織。我們可以發現，現代企業管理中面臨的各種問題，如關於市場、競爭、企業制度建設、企業傳承、員工忠誠等等，都可以在這裡找到滿意的答案。 其實，不單單是企業，效率是所有組織都面臨的問題。學習解放軍，提高組織管理效率，不僅對企業，而且對於學校、醫院、政府機關及所有組織都有百益而無一害。 人類組織發展的全部歷史證明：世界上最有效率的組織是軍隊。 世界現代企業100餘年的管理實踐證明：軍隊的管理思想和管理方法是企業最好的榜樣。 近代以來中國人求強求富的探索證明：160多年來，中國最有效率的組織是解放軍。 中國改革開放20多年來的事實是：中國最優秀的企業家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法建立了中國最有效率的企業。    書包 網 。 想看書來
效率是所有組織面臨的問題（3）
大道至簡，向解放軍學習—— ★ 為人民服務 ★ 三大紀律、八項注意 ★ 解放軍是所大學校 ★ 關心士兵生活 ★ 榜樣的力量是無窮的 ★ 天下是談出來的 ★ 軍歌嘹亮 ★ 穩定壓倒一切 ★ 經常拉響戰鬥警報 ★ 讓所有人參加比武 ★ 成績是總結出來的     。。
心胸有多寬廣，事業就有多大
心胸有多寬廣，事業就有多大。創造財富的過程同樣如此。 我曾問過數十位企業的創業老總：為什麼要辦企業？大家的答案基本一致：開始並沒有什麼遠大的使命和理想，大多是為解決生活的貧困、為買房買車、為實現自我價值，甚至是為了獲得自己所傾心女人的愛戀，等等。被稱為中國企業家常青樹的聯想董事局主席柳傳志辦企業的初衷更直接：不願無所事事。其實，也正是這些基本的需求促使這些精英們萌發了最初的創業動機。但僅有上述理由，企業還不可能做大，不可能做長遠，更不可能做成一個世界級的百年企業。 組織是適應於目標的需要而存在的。只有當一群人有一個共同目標，而這個目標單個人又不可能完成時，組織才能產生和繼續存在。今天，當我們對中國產品在世界市場所取得的成就、對中國經濟的繁榮感到振奮和自豪的同時，冷靜思考後我們會發現，取得這些成績的主要原因正是以企業為主要形式的經濟組織所創造的巨大價值改變了我們的生活，創造了這個時代的繁榮。 自1978年的改革開放以來，為什麼中國人能夠創造這樣的經濟成就？我以為，一個重要原因是，中國人在主觀上幾乎全體一致地懷有為自己、為家人生活得更美好而創造財富的願景的同時，客觀上也形成了舉國一致朝向“富民強國”目標前進的動力。     。 想看書來
建軍宗旨：富民強國的責任
“富民強國”，是多少代中國人的共同使命和目標。 1927年8月1日，共產黨人舉行了著名的“南昌起義”，宣告瞭解放軍的創立。但這個組織建立起來以後，建立者們開始意識到：我們為什麼要建立一個這樣的武裝組織？我們的目標是什麼？我們如何能夠實現目標等等問題。繼南昌起義和秋收起義失敗後，毛澤東在福建的三灣對部隊進行了改編。在提出了“支部建在連上”，保證中國共產黨對這支軍隊絕對領導的同時，對這支軍隊要去哪裡、如何實現目標，進行了規劃、設計。 “我們是人民的軍隊，我們是為人民服務的”成為這個組織的使命與宗旨。在近80年的歷史中，每個進入解放軍的成員可以帶著不同的個人目的，但這些不同的“個人目的”，必須統一到組織的“使命”上來：“我們來自五湖四海，為了一個共同的革命目標走到一起來了。” 我跟蹤研究了100餘家在中國堪稱優秀的企業。這些企業由於搭乘上中國經濟增長的快車，抓住市場而賺到了錢。但其中一些企業由於沒有明確的組織目標，由於滿足於暫時的市場成功，而失去了繼續前進的動力，進入“滯長”狀態或倒閉。世界上任何組織要想聚集起更