相似，從其創立到成為中國境內具有絕對競爭優勢的武裝集團，用了大約20年時間。而一個企業從創立到能夠在所從事行業中數一數二，大約也需要15~２０年的時間。美國的英特爾公司、微軟公司用了15年時間，中國的萬科、聯想和海爾也差不多是這個時間。如果用“百年老店”來形容組織的基業長青的話，毫無疑問，再過20年，解放軍依然是世界上最優秀的組織。 我們可以這樣說，在中國，沒有任何組織，在執行締造者所賦予的使命、在制度建設、在人才培養、在自主變革、在奉獻精神以及最大限度地發揮效率方面能與解放軍相提並論。&nbsp&nbsp

效率是所有組織面臨的問題（2）

學習解放軍並不是我們的專利。20世紀80年代中期，日本一家著名企業專門組織其管理人員到福建“古田會議”舊址，學習當年紅軍艱苦創業的精神。美國企業也非常推崇紅軍的長征精神。美國軍隊曾於20世紀80年代中期明確提出“向解放軍學習”，並在內部管理等方面，直接從解放軍的管理理念中汲取營養。 翻開25年來中國本土企業發展史，可以發現，改變了中國人的生活、創造了我們這個繁榮時代的中國創業代企業家中，許多人都出身於解放軍：聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、萬科的王石、華遠的任志強、廣廈集團的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉集團的鄭永剛、宅急送的陳平，等等，可謂星光燦爛。我們甚至可以這樣說，如果沒有任正非和他的華為，中國的電信革命至少要晚好幾年，中國人也不可能這樣快地享受到電話給生活帶來的便利；沒有柳傳志和他的聯想，我們不可能這樣快地完成家庭電子革命；沒有王石和他的萬科，普通百姓不可能這樣快地享受到“詩意的棲居”；沒有陳平和他的宅急送，大中城市的商業運轉速度將減慢……據統計，截至2004年底，以營業額計，在中國排名前500位的企業中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多。 今天的企業管理世界，有如20世紀初的中國，各種主義氾濫，短短几年時間，人類現代管理100年的種種理論爆炸式地引進中國，但“熱鬧的馬路不長草”，我們究竟需要什麼樣的管理觀念？大多理論之於中國實踐，不是霧裡看花就是隔靴搔癢，正如一位研究中國文化的美國著名學者所言，“沒有任何外來文化能夠獨霸中華大地。真正的問題是，什麼樣的外來人能更好地解決中國問題！” 解放軍的成長髮展道路，是中國人在不斷地求強求富探索實踐的失敗和教訓中鋪就的：1840年，西方人用炮艦開啟中國的大門，中國開始頓悟，大搞洋務運動，但1895年的甲午海戰，當時位居世界第四、亞洲第一和管帶以上軍官全部經過英國海軍軍官學校培訓，甚至連操作口令都用英語的北洋海師被日本人打敗——中國人的強國夢破滅了，全盤西化、狹隘的民粹主義同樣不能拯救中國…… 其實，建立瞭解放軍組織的共產黨，對建立一支什麼樣的軍隊、如何建立這個軍隊也有爭論。紅軍第五次反“圍剿”失敗，不僅宣告了共產國際派來指導中國革命的德國軍事顧問李德在軍事指揮上的失敗，而且也宣告了照搬國外革命成功經驗的失敗。這時，毛澤東提出，在中國搞革命，不能不研究中國革命的規律。中國企業建設同樣應該研究中國經濟的規律。世界上沒有兩個一樣的企業，也沒有兩種相同的企業管理模式。 由於我們是個沒有經過徹底的工業革命的國度，今天的產業工人中有80％以上來自農民，這讓許多企業老闆、管理層在感嘆員工素質時，深感應該學習解放軍：解放軍成立至今，成員基本是中國的普通農民，但解放軍並沒有成為一支農民起義軍式的軍隊，相反，在這所大學校中，普通農民卻被鍛鍊成為組織中的優秀人才。 “向解放軍學習”在中國曾是句非常流行的口號，但當中國從政治時代步入經濟時代後，這句口號漸漸被淡忘了。現在重提這句口號，主要緣於這樣的思考——解放軍是中國迄今為止最有效率的組織。與汗牛充棟的國外管理理論相比，也許，解放軍的管理思想、管理方式，對中國企業的實踐意義、啟迪意義更大。 解放軍建立近80年的全部歷史證明，這個組織之所以成為最有效率的組織，之所以始終保持了其中華民族先進組織代表的特性，根本原因在於：解放軍在其發展歷程中儘管遇到過這樣那樣的挫折，卻始終高舉“為人民服務”這面大旗，並堅定信念不動搖；在於這個組織能始終保持開放的、與時俱進的精神狀態，用世界上最先進的科學理論武裝思想，追蹤和掌握世界上最先進的武器裝備，使這個組織始終保持了旺盛