在協助企業級使用者解決商務方案的能力上，一直不達標。

徐騰說一句難聽話，lenvo集團這麼多年就是死吃普通消費者的愛國情懷，死吃中國pc之王的知名度，靠體量優勢吃採購優惠賺錢。

徐騰這一次合併了惠普之後，也不打算將兩個團隊整合，既有合作，又有競爭，各搞各的。

他的意思是tcl相對更側重家庭娛樂，惠普相對更側重商務，但如果tcl要搶商務市場，惠普要搶家庭娛樂市場，他也沒意見，兩個團隊自行決策。

前提是兩個團隊的產品都要和整個系統完全匹配，採購和生產合併，硬體部分都交給同一家oem代工，設計和營銷分開。

這個例子充分證明了徐騰到底是怎麼經營華銀aig財團的。

像西門子、大眾集團，在歐洲都有上千家的供應商，這個體系都是非常穩固的，內部都有協調機制。

徐騰只是透過華銀aig財團的資本運作，將這種體系擴大化，再透過大資料系統扁平化，內外部的資訊反饋，第一時間傳遞給整個財團。

全國全球的企業，用誰的刀具好，用誰的機床好，用誰的刀具不好，用誰的機床不好，第一時間都能透過系統反饋給各個內部廠商。

為什麼別人的口碑好，你的口碑不好，你自己解決啊，別指望徐騰幫你協調，讓各個單位都買你的東西。

過去，像華銀aig財團者們龐大的企業群是無法想象的，正因為資訊化發展到今天這種水平，才能讓這種體系彌補相互依賴的惰性，以及其他的諸多缺陷，更好的發揮資本流通和集體協作的優勢。

華騰公司做為幕後的總部，做為整個系統的大腦，能夠充分發揮這種優勢，讓各家子公司的淨資產投資回報率增加5個點，比競爭對手多3個點，那就很厲害了。

那就贏了。

在2016年的3月，徐騰要在中國滬州召開整個華銀aig財團的春季年會，就是正式通知各方，從今年開始，華騰公司將是唯一的cpu，唯一的幕後大腦。

從今年開始，整個華銀aig財團開始第二輪的“深化整合”。

最簡單的，百安居在中國怎麼發展，和江泰集團旗下的海星裝飾城、陽光集團旗下的永盛裝飾城怎麼合作，三家怎麼去東盟發展，去南美髮展，華騰公司就在幕後協調。

半導體產業、醫藥產業，未來要如何分工，如何協調發展，今年都要拿出一個大方案。

這些事，徐騰這幾年就一直在幕後協調，今年將各方負責人都召集在一起，安排各方坐下來談清楚，就是要做出各種最終決策。

這就類似於2005年，華銀系內部有四大資本公司，徐騰最終拆掉各家，只剩下“中國華騰工業控股集團公司”一樣。

一晃十年。

徐騰要再拆一次，只是不會像上次拆的那麼狠，但是效果不變，他的“中國華騰工業控股集團公司”將會成為整個華銀aig的總部，控制大資料和資訊系統。

這一次，除了華銀aig財團旗下的子公司、孫公司，包括華騰工業聯合體，以及歐美的供應商體系，都會整合過來，在一個大資料平臺中運作。

他要建立的是一個全球工業4。0的大平臺，吸收全球科技精粹，一次到位，快速建成。

徐騰客氣的說，什麼中國工業2025，德國工業4。0，美國智慧工業，都他媽別爭了，從2016年開始，各國政府全部歇菜，讓企業自行抉擇……他代表企業來制定規則。

這個事，他說了算！

他的規則就是全球工業智慧系統，以後還會有更全面的、，入者生，不入者死，想進來，可以，按照標準採購裝置和軟體系統，服從組織監管和各項標準，該花錢升級系統，立刻花錢。

這不是花點小錢就能解決的。

這不是像iso9001那樣，花錢找個機構就能包過，幾百萬就能解決。

這是大錢。

所有企業都要捆綁在一個大資料平臺上，每年都要繳納服務費用，採購系統，升級系統，分享資料，所有資料最終的控制者只有華騰公司。

這才是徐騰想做的大生意。

第四百五十六章　京滬兩地

華銀aig財團在2016年3月12日的第一次全球春季年會，就是打著ias體系會談的旗幟召開的，雖然各國心裡都明白，這就是華銀aig財團的年會。

會議開了7天時間，最終透過了版本，