業的小會議，半導體產業、醫藥產業、化工能源產業、地產酒店物業，分成17個小組分開討論。

第三天，徐騰就要談一個新問題，那就是整個華銀aig財團的大整合，這不是企業層面的股份整合，而是資料、決策、科研層面的大整合。

在全球範圍內要設立一批科研中心，從事基礎性的科研，以專利授權的方式分散給各家子公司。

徐騰的要求很明確，整個華銀aig財團就是全球工業4。0的核心，將中美歐三大經濟體的工業體系結合在一起，簡單的說，就是將華騰工業聯合體的成功經驗擴散到歐洲、美國，在本地建立新的體系。

在中國，在美國，在歐洲，各有一套體系，這三套體系又要相互融合。

中歐之間，這不是問題，因為華騰工業聯合體在歐洲有一套完整的供應體系，現在的問題是如何將美國的體系建立起來。

所有人在開會過程中都有點小恐懼，原因很簡單，要是讓the…shunfamliy將美國的體系也建立起來，三個體系再逐步融合，最後……這個世界還用玩嗎？

雖然國內全力配合華銀財團封鎖相關訊息，但在國際新聞界，關於整個大華銀將在中國滬州召開第一次全體年會的訊息，還是傳播甚廣。

國內的網路媒體上，也有一些傳聞和報道。

毫無疑問，這是人類歷史上最龐大的一個康采恩，而且也很難用歐美的反壟斷法律體系進行分拆，因為華銀aig財團在各個領域都並未達到市場壟斷，只是形成了一個龐大的，體系完整的經濟聯合體。

這就是徐騰能夠說服弗拉基米爾總統的原因，這個康采恩只要到了俄羅斯，幾年之間就能讓俄羅斯快速發展成中等工業強國。

這就是一個新時代的蘇聯。

只不過，它不是靠行政命令維持，而是靠資本主義的市場規則維持，相互配合，最佳化彼此的產業鏈，聯合科研，聯合設計，在市場中擁有最快的反應速度。

這在過去是沒辦法想象的。

這就是工業4。0的特徵，從市場消費終端到原材料，所有的資訊傳遞是同步的，透過整合產業鏈，最佳化企業的科研、設計和成本管控。

最簡單的就是一部智慧手機的製造，各種零配件的整合和研發，都是在產業鏈內部集體協作。

小到手機、汽車，大到高鐵、發電廠，大到整個交通系統、電網系統、英特網系統，整個半導體產業，整個石油化工產業，內部分享資訊，內部協作科研。

一家企業完不成的科技進步、產品進步，幾十家企業協作起來一同衝刺。

有一些技術的進步和研發，對這家企業而言，可能是不划算的，為了整個產業的發展，華銀aig財團就會提供支援，確保集體利益。

最後就是區域競爭，和各國政府之間的搏弈，只要各國政府之間存在產業競爭，想要發展的比其他國家好，華銀aig財團就有議價的空間。

管理這麼大的一個財團並不是一件容易的事，如果採用蘇聯那套模式，這個財團也很難持久，很快就會百病纏身。

徐騰的策略很簡單，他控制人事，控制資訊和資料，安排各方認識，集體作出決策，剩下的事情就交給各家企業自行負責，你覺得盟友不行，你就另外找一個新的供應商。

徐騰只是再做一個平衡工作，如果你覺得盟友不行，那你告訴我哪裡不行，如果是技術上不行，那就慢慢來，如果是態度不好，我們就讓他改，改到你滿意為止。

實在不行，咱們就放棄這個盟友，重新換一個更優質的盟友。

譬如大家對lenvo集團都不太滿意，屢說無效，徐騰就直接換惠普，惠普是很高興，打著旗幟就投奔黨國，一路高喊，我，我，我，我一定比lenvo強！

這些年，華騰工業聯合體採購公務電腦、伺服器，都是將lenvo集團排斥在外，寧可採購惠普、ibm，甚至連tcl都可以入選。

lenvo集團總以為是徐騰在打壓他們，神經病，華騰公司連華碩這種臺資產品都採購過。

這幾年用tcl的電腦比較多，原因很簡單，軟體團隊是全國最優的夢之隊，徐騰親自遴選的高管團隊，整機系統和軟體系統匹配合理，能夠和華騰工業體的大資料體系有效結合，也能與魯博士ai系統、華騰安軟系統相互匹配。

徐騰對lenvo集團的一個最大要求就是轉型成一個軟體集團，在這一點上，lenvo集團死活做不到，