合夥人機制是截然相反的商業模式。

這就是華銀財團要將家電和電子產品的製造業，包括像低附加值的鋼鐵工業都剝離出去的原因，在這些領域，華銀財團的合夥人文化是水土不服的。

在製造業領域，附加值越低，就越要強調壓迫式管理，勞資之間的矛盾和階層管理難度就越大，就越不適合華銀財團。

華銀財團透過產業剝離和融資服務，扶持“華勤科技”、“海泰電子”發展，但這兩家300＋公司，整個管理體系也是非常軍事化的高強度壓迫，和海鴻集團之間沒有本質上的區別，也無法做到海鴻集團和臺資那種極致程度。

臺資的壓迫式、階級式管理能極致到什麼程度呢？能將中國工人都逼到絕望的水平。

這樣的企業優質嗎？

符合徐騰對300＋的要求嗎？

徐騰對華騰工業聯合體300＋企業的要求是很高的，不是說你做配套的，跟我談的來，我就讓你加盟，華騰工業控股公司對聯合體的每一家企業，都有一個完善的“優質企業”評估體系，你的管理水平、研發能力、售後服務水平、勞資關係、股權結構、裝置水平……都要達標。

每一年，華騰公司都會對300＋的所有企業進行優質指數的全面評估，低於某個標準就要淘汰，在整個體系內部，有兩家供應商的話，哪個更優質，哪個訂單多。

華勤科技、海泰電子的優質評估標準，和其他企業就有差別，即便如此，兩家oem巨頭還是要在勞資關係上花費很多精力，保證工人的穩定性和積極態度，為工人提供很多額外的福利，所以也就很難做到臺資那種極限。

客觀來說，如果徐騰將所有訂單都交給海鴻集團和其他臺資oem企業，其實能節省更多錢，能賺更多利潤。

這是一個很殘酷的事實。

所以，徐騰也不可能讓海鴻集團加入華騰工業聯合體。

這個道理，徐騰和郭董談過，但是郭董不相信他說的這一套，那徐騰也找不到別的藉口。

郭董的想法是對的，我是oem企業，你們不要，那就算了，臺積電、臺聯電、聯發科，臺灣面板五虎、封測四強，臺灣機床的十大廠，你們為什麼都不要？

這件事確實是不太好解釋，徐騰也只能是乾巴巴的呵呵一笑。

酒席到了尾聲，郭董也就不談加入華騰工業聯合體的事了，反正他又努力一次，徐騰又拒絕一次，對此時的郭董而言，只能說是憂慮重重，但還不至於是絕望。

因為徐騰的態度是明確的，只要你的報價優惠，提供的服務是優異的，技術上是領先的，訂單完成率是準時的，質量是完美的……只要你做的比競爭對手好，你就不用擔心訂單的問題。

至於談感情，咱倆談感情就傷感情，還是談錢比較現實！

臺積電的ceo劉玄哲整個酒席中間都沒有說什麼話，因為他和華騰電子集團的史立榮等人是比較熟的，和徐騰不熟，這還是兩人第一次見面。

劉玄哲覺得自己已經喝得差不多了，別人都是二三兩的品酒，他喝了將近一瓶，必須得說點什麼，就算不能將臺積電和華騰電子集團的事情擺平，好歹也得套個近乎。

畢竟能見到徐騰的機會還是能渺茫的，正常情況下，劉玄哲只能和史立榮交涉。

“理事長，其實我們張董一直對您敬佩有加，常和我們說，企業家和商人是兩個概念，最好的企業家未必是最好的商人，最好的商人也未必是最好的企業家，在大陸，甚至是整個東亞，您是極少數能在這兩個領域同時達到登峰造極的人。”劉玄哲稍微將張仲牟的原話更改了一下，因為張仲牟的原話是他們中國就屬徐騰最厲害，層次最高，我們沒有這個層次的人。

“這個評價很高，很準！”郭董豎起大拇指，真心贊同，其實在他海鴻集團，在臺灣也經常和人講，大陸做生意做企業，水平最高的人就是徐騰，他沒法比。

為什麼？

郭董最常舉的例子就是華騰工業聯合體，這麼大的框架，將覆蓋全球工業體系的三百多家集團公司聯合在一起，管的這麼好，發展的這麼快，華人工商界沒有一個人能做到，在全球也沒有人能做到。

唯一隻有徐騰。

過去，徐騰的厲害之處就在於他控制著整個華銀財團，現在，徐騰的厲害之處就在於他控制著整個華騰工業聯合體，幾乎控制著整個中國工業體系的半壁江山，而且是最厲害的那一半。

“幾位都過譽了。”徐騰笑了笑，笑的是