“一票否決”看作是解決問題的一種省力省事又堂而皇之的“靈丹妙藥”，於是千方百計地把業務工作往“一票否決”上生拉硬拽。不知從什麼時候起，精神文明、環境衛生、城鎮建設、物價漲幅、稅費徵收，甚至廁所改造、家畜養殖、報刊徵訂等林林總總、大大小小各種型別的工作都被列入地方黨委、政府、單位等不同級別的“一票否決”，幾乎每個單位都有“一票否決”的專案。隨著“一票否決”的增多，並不是像一些人想像的那樣，所有這些工作就立竿見影，馬上解決問題。事實上，政府各部門沒有也不可能有那麼大精力在這麼多工作上“加大力度”，再說人們習慣了“一票否決”的狂轟濫炸，不再將其當作一回事了，就像老虎聽慣了“黔之驢”的嘶叫得出“不過如此”的結論一樣。隨著“一票否決”的盲目擴張，其分量、效用和存在價值必然地趨向於零。那被考核的單位該怎麼辦呢？

一方面必須要完成硬性指標一一自然這些指標並不是輕而易舉就能完成的，一方面還要顧全面子，給上級、部下和輿論界一個圓滿的交待，別讓這一票“否”著。於是一些人就將功夫放在搞形式、造數字上，欺瞞哄騙上級，表面上轟轟烈烈，聲勢逼人，實則雷聲大、雨點小，群眾氣憤地稱其為“塑膠盆景”、“泡沫政績”。

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