桓齟蚧鴰�故敲揮諧��1歐元。我說中國的企業太悲哀了，它可能賣1個歐元的打火機只賺2分錢，人民幣一升值，它什麼都沒有了，1　000家企業倒閉了，這有一點兒像南極的冰山融化了，地球的海平面升高了1米，1　000個城市沒有了。金融危機的到來縮短了我們調整的時間表，但也有好處。以前我們很多企業家只要有錢賺就不願意變革，可能這一次的危機促使更多的企業家更快地變革。

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實現經濟轉型成功的國家

前兩年，我們去巴西訪問，巴西的央行給我們介紹巴西的情況時提到巴西鞋業。巴西的皮鞋跟我們是一樣的，都是在國際市場上擺地攤，5美元、8美元一雙，大家想象不到我們的產品有多便宜。金融危機之後，美國所有的店都打折，我們到美國開會，買了幾件中國產的毛衣，是5�99美元，一看原來價格標籤是59�9美元，直接就降到了5�99美元，說明美國從中國進口毛衣的時候，可能還不到5�99美元。大家可以看到我們的產品有多麼便宜。過去的幾年中，巴西的幣值不斷地升值，結果巴西上千家皮鞋廠都倒閉了，但是幾年過去，還有幾家活下來了，巴西央行去調查的時候，發現他們都做了同樣的事情，就是他們放棄了低端的皮鞋，直接跟美國、義大利競爭300美元的高階皮鞋，結果他們反而活下來了。

再說說日本，我們說今天中國要經濟轉型，如果轉型不成功會是什麼樣子呢？日本是一個轉型不成功的典型。日本經濟在高速發展20年後，遭遇到1989年的經濟危機，1999年美國的《時代週刊》出了一篇封面文章：“日本：失去了10年”；2009年，或許《時代週刊》可以再出一篇文章“日本，失去了20年”，近20年日本近乎沒有任何的變化。2008年我到日本去開會，印象特別深刻。日本金融廳弄了一個車帶我們去開會，路上停在十字路口，我看到旁邊一些非常漂亮的大廈，但是幾乎沒有什麼人在街上走動，我說這是什麼地方，他說這是銀座。我說這是傳說中的銀座嗎？他說是的，日本現在的經濟就是這麼蕭條。我跟他們說，你們日本人就是想不開，不讓中國內地人到你們這裡來旅遊，中國內地每年去香港地區旅遊的人數是1　700萬，到日本只有90萬。我說要是1　700萬中國人到日本來旅遊，那日本的GDP　增長率可能就從負的變成正的了。很快日本就開放了對中國人的旅遊，當然，這肯定和我說了什麼沒關係，因為這已經是大勢所趨。

第三個例子是歐盟。歐盟也是屬於負面例子，過去30年幾乎沒有什麼進步。我們說美國出現了很大的問題，確實要思考、反思和修正。但是總體來說，美國是唯一實現經濟轉型成功的國家，而且是一個大國，所以對中國的借鑑是非常有參考意義的。在過去30年裡，全世界湧現出大量的高科技產業，其中四個支柱產業分別是計算機、通訊、網路、生物醫藥。他們的龍頭公司是惠普、思科、朗訊、微軟、雅虎和BIOMET，等等，你會發現這些龍頭企業沒有一個是德國或者日本的公司，它們基本上都來自矽谷，一個美國國土萬分之五的狹小區域。大家都知道矽谷，想象當中矽谷可能是金光閃閃的，但是其實並不是這樣的，它到處都是沙漠，地理條件並不好。而為什麼這個地方可以承載過去30年幾乎所有高科技產業的龍頭公司呢？我們還可以發現，所有這些龍頭公司都是上市公司，而且歷史都沒有超過30年，也就是說，它們都是在不到30年的時間裡，從矽谷的地下車庫的小作坊，成為全球高科技產業的巨擘，依靠的是資本市場的牽引。換句話說，美國高科技產業的強大是因為它有一個強大的資本市場，矽谷的成功在於它找到了一個科技和資本對接的機制。

什麼是好的資源配置方式

歐洲的轉型為什麼不行呢？我給大家講一個我親身經歷的例子，可能對於我們理解歐洲的發展模式有所幫助。有一年去歐洲訪問，我發現一個團裡十幾個人有一個共同的特點，就是大家都要看LV的包，我對LV沒有什麼研究，也沒有什麼興趣。我說這個東西有什麼好？他們說，你跟我們一起去看看吧。我就跟他們去了香榭麗舍大街上LV的總店。我們進去一看，裡面都是黑頭髮的，一半是中國人，另外一半是日本人和韓國人。我們一個同事要了一個LV的包看看，我問這個東西多少錢？他說合人民幣1萬元錢，我說這麼貴，售貨員用中文和我說，不貴不貴，這個款式北京賣2萬。我摸了一下那個包，發現不是皮做的。我們那位同事說，你真是老土，LV　不是皮做的你都不知道。