什�哪園捉鶘���穆舾�飼嗟航√厴�錚��導噬匣故峭ü�蝦；�埃�υ謔酚裰�目刂浦�隆Ｎ尬�√毓煞莩鍪鄹�嗟航√厴�鎦�保�忻教寰�羰酚裰�奧羯砦��保�翟謔遣幻髡嫦嗟某醋鰨�⒚揮信�宄�渲械睦�娣峙涔叵怠�

另一方面，青島國貨變身青島健特生物，出資2億1500萬購入無錫健特90％股份，雖然耗資巨大，但是收穫頗豐。在1999年和2000年，原青島國貨已經連續兩年虧損，按照1998年4月22日，滬深證券交易所宣佈的對財務狀況和其他財務狀況異常的上市公司的股票交易進行特別處理（ST）的規定，青島國貨由於兩個會計年度的淨利潤均為負值，已經帶上ST的帽子，如果在未來三年不能改善經營狀況，就會面臨退市的結局。而憑藉青島國貨的原有業務，根本無法擔此重任。收購無錫健特股份，將腦白金的生產批文拿到手，就相當於穩獲一棵搖錢樹。先期收購無錫健特51％股份之後，僅過了三個多月，時間剛一進入2002年，青島健特生物就迫不及待地宣佈預計2001年度盈利，在公告中，青島健特生物毫不掩飾對無錫健特的依賴，公告說：“ST青健出資9350�00萬元收購了上海華馨持有的無錫健特藥業有限公司51％的股權，已辦理了工商變更登記。公司經過本次重大資產重組，剝離出了大部分商業性資產和全部的商業經營業務。從傳統商業跨進了以保健品、生物製藥的研發、生產、銷售為主營業務的科技含量高，產品附加值高的高新技術行業，成功實現了產業轉型。資產重組後，公司的利潤將主要來源於公司的控股子公司——無錫健特。”

2002年2月初，ST青健公佈2001年年報，果然實現扭虧為盈，成功摘掉了ST帽子。業內人士分析ST青健扭虧的成功因素，特別指出：“公司出資收購的無錫健特，已是公司利潤的主要來源，該公司已經江蘇省科技廳認定為高新技術企業，2001年第四季度企業所得稅減按15％的稅率徵收，日前該公司又獲得財政補貼1949�8萬元，並於12月份全部到賬，對ST青健的摘帽確實功不可沒。”

書　包　網　txt小說上傳分享

第十六章　史玉柱系（下）（5）

至此，史玉柱系公司的大體架構已經基本完成，它由兩個系統的公司構成：在非上市公司系統中，巨人投資有限公司和內蒙古阿拉善左旗聚鑫有限公司居於金字塔的頂端，控制著擁有腦白金商標和品牌的上海健特（“腦白金”的商標註冊人為史玉柱的北京巨人軟體公司。2001年5月28日，國家商標局出具了核准轉讓註冊商標證明，核准北京巨人軟體公司將該商標轉讓給史玉柱的上海健特）；在上市公司系統中，上海華馨投資有限公司居於金字塔的頂端，史玉柱透過其“代理人”高洪英和“合作者”汪遠思控制著這家公司，上海華馨控股青島健特生物，青島健特生物控股腦白金的生產商無錫健特，無錫健特又控股珠海康奇，從而擁有腦白金的生產批准證書。

第十七章　再戰黃金搭檔（1）

在鴉片戰爭之前，一位打算到中國來賣睡帽的英國商人興奮得不得了，他的想法是，“如果每個中國人都買一頂我的睡帽，我就發大財了。”史玉柱對維生素市場的判斷，可以說重複了這個英國睡帽商人的思維。

2002年，在透過一連串讓人眼花繚亂的股權安排和轉讓之後，史玉柱系公司已然成型，史玉柱把目光投向更廣闊的領域。

早在巨人集團時代，史玉柱就曾經嘗試過進入醫藥領域，當年進行“三大戰役”之時，醫藥本來是三大戰役的一個組成部分，史玉柱專門成立了藥業事業部，他認為，參照美國藥品市場規模，中國市場應該在600億元人民幣。巨人藥業當時推出了巨人治感冒、巨人止咳和巨人抗生素。不過，巨人藥業的表現並不好，僅僅執行了幾個月就自動解散了。

史玉柱復出之後，依然念念不忘醫藥產業，2001年2月，他在接受《中國經營報》採訪時說：“目前我們把自己的主營方向定位在生物製藥，這是我們的主要產業。腦白金並不是我們現在和將來的唯一產品，而是我們重新創業起家的一個產品，我們今年主推藥品。”

同月，史玉柱接受《21世紀經濟報道》專訪，他在談起人力資源儲備時也講道：“我經常對手下人講，我們現在只有運作小企業的能力，而且已經很吃力了，必須在專業水準上有所提高。在人才結構上，我們還必須調整提高適應將來的發展，以前我們不熟悉的領域，如證券、藥業，我們正在積極